重组物流管理体系与竞争战略
重组物流管理体系与竞争战略要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
仓储物流体系与运作管理
仓储物流体系与运作管理适合带着现有问题进入课堂，通过打造精益化仓储管理体系把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
课程大纲
打造精益化仓储管理体系
打造精益化仓储管理体系要点拆解
- 梳理打造精益化仓储管理体系要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解打造精益化仓储管理体系要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出打造精益化仓储管理体系要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
打造精益化运输与配送体系
打造精益化运输与配送体系要点拆解
- 梳理打造精益化运输与配送体系要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解打造精益化运输与配送体系要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出打造精益化运输与配送体系要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 厘清物流管理体系
- 定位物流竞争战略？
- 优化运仓配管理体系
- 提升第三方物流资源价值
- 改善物流服务质量与库存水平
- 评估物流绩效与改进机会● 发掘新技术带来的发展机遇
课程背景与交付信息
物流作为企业第三利润来源，其效率与质量是反应物流竞争力与价值贡献的两大要素。课程从物流管理体系与竞争战略着手，系统化解析运仓配一体化物流体系与业务实践。内容涵盖如何优化运仓配的物流功能，如何改善第三方资源及配送网络的物流结构，如何提升客户服务的战略，如何评估物流绩效与改进机会以及新技术带来的物流行业的发展机遇。课程同时引用大量行业标杆企业的最佳实践以增强课程的实践价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程体系
课程内容重点
01重组物流管理体系与竞争战略
02打造精益化仓储管理体系
03打造精益化运输与配送体系
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《仓储物流体系与运作管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
厘清物流管理体系；定位物流竞争战略？。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合 课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸 课程体系，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
