企业运营新引擎与战略利器-物流管理全业务基础知识
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业运营新引擎与战略利器-物流管理全业务基础知识
企业运营新引擎与战略利器-物流管理全业务基础知…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业运营新引擎与战略利器-物流管理全业务基础知识（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
物流管理全业务概述
内容重点
- 物流管理的基本概念、发展历程与趋势分析
- 基本概
- 发展历程-四个阶段分析
- 发展趋势-四大趋势分析
- 物流管理在生产制造型企业中的作用与战略价值
案例深度剖析：长城汽车物流管理体系构建
内容重点
- 长城汽车物流战略规划与组织架构设计
- 采购物流管理：供应商选择与评估、原材料采购策略、JIT供货实施
- 生产物流管理：生产计划与物流协同机制、生产线物料配送与拉动系统
- 销售物流管理：分销网络优化、运输方式选择与成本分析
- 库存管理与控制：安全库存设定、库存周转率提升策略
物流细分领域详解与实操
内容重点
- 运输物流
- 各种运输方式的特点
- 适用场景
- 成本分析
- 仓储物流
物流成本优化与解决方案
内容重点
- 物流成本构成全面解析
- 运输成本
- 仓储成本
- 管理成本
- 信息成本等
物流管理工具、方法与技巧
内容重点
- 物流管理常用工具介绍
- ERP系统
- WMS系统
- TMS系统
- 物流管理方法
运力管理与资源整合
内容重点
- 运力需求分析
- 基于销售预测与生产计划的运力需求计算
- 运力资源整合策略
- 自有运力与第三方运力的平衡
- 共享运力的探索
风控体系构建与应对策略
内容重点
- 物流风险识别与评估框架
- 风险类型
- 影响程度
- 发生概率分析
- 风险应对策略与措施
物流管理信息化与智能化发展
内容重点
- 物流管理信息系统的发展历程与趋势
- 智能化物流技术的前沿应用：物联网、大数据、人工智能等
- 汽车物流管理信息化现状分析与改进方向
物流管理创新与实践分享
内容重点
- 跨界分享：国内外先进的物流管理创新案例与实践经验
- 研讨：探讨汽车物流管理创新的可能性与方向
- 学员互动：分享各自在物流管理中的实践经验与心得
- 如果让你针对潍柴动力的运输进行优化管理，你会从那几个维度思考？
- 课后总结
适合对象
生产制造企业供应链体系人员、物流、采购、计划、等体系人员 课程风格：风趣幽默，案例互动，演讲结合，实操实战
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 企业运营新引擎与战略利器-物流管理…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业运营新引擎与战略利器-物流管理全业务基础知…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
2天
课程内容重点
01企业运营新引擎与战略利器-物流管理全业务基础知识：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产制造企业供应链体系人员、物流、采购、计划、等体系人员 课程风格：风趣幽默，案例互动，演讲结合，实操实战。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；企业运营新引擎与战略利器-物流管理…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
