物流基础知识及供应链基础知识普及
内容重点
- 物流和核心理论
- 三个0理论
- 0. 库存
- 交付模式管理
- JIT模式
物流仓储精细化管理及运输管理与规划
物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑
内容重点
- 案例：中石化易捷便利店的模式解析
- 物流派送的过程环节管理应用
- 物流的基本活动分类
- 仓储管理类
- 收发货管理
仓储规划的维度与指标
内容重点
- 仓库面积利用率
- 重要性：衡量仓库空间是否被有效利用，直接关系到仓储成本
- 计算方法：仓库面积利用率 = 仓库的可用面积 / 仓库总建筑面积
- 影响因素：仓库布局、货架设计、存储方式等
- 应用场景：在规划新仓库或优化现有仓库布局时，通过提高面积利用率来降低成本
仓库规划设计
一、仓储规划设计的基本原则
- 利于作业优化
- 单一的物流流向
- 最大限度利用空间
- 节省建设投资
- 便于储存保管
二、仓储规划设计的前提
- 仓储面积及参数确定
- 库区总面积
- 仓库建筑面积
- 其它相关技术参数
- 库房高度利用率、仓容、仓库有效容积和仓库周转次数等
- 确定仓库主体构造
- 仓库的基础、地坪、框架构成、立柱、墙体、屋盖等各个部分的设计
- 仓库的主体构造需要考虑到防火、通风、出入口的尺寸等多个因素
三、仓储规划设计行业标准与规则
- 货物储存的合理布局
- 货物分类管理
- 货物的包装、标记与条码管理
- 安全环境标准
四、仓储规划设计SOP（标准作业程序）
- 仓库布局规划SOP
- 货物仓位管理SOP
- 入库出库管理SOP
- 库存管理SOP
标准界定的方法和技巧
内容重点
- 得出量化指标之后，怎么衡量或基准值如何界定或行业标准界定
- 标杆案例解析：小米汽车/华为赛力斯/一汽
- Part2 工作坊工作流程
- 针对本次客户需求的定制工作坊流程
- 增加内容
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清物流基础知识及供应链基础知识普及，再把物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑和仓储规划的维度与指标接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01物流基础知识及供应链基础知识普及
02物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑
03仓储规划的维度与指标
04仓库规划设计
05标准界定的方法和技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《物流仓储精细化管理及运输管理与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
