仓储物流管理六把利剑
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
仓储物流管理六把利剑
仓储物流日常管理与流转需要接到岗位场景，供应链管理与仓储物流规划和库存管理与绩效考核会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
仓储物流管理六把利剑（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
供应链管理与仓储物流规划
内容重点
- 第一把剑：合作才能多赢 --卓越供应链与仓储物流
- 第一节 供应链管理与仓储物流
- 微利时代市场特征
- 何谓有效供应链管理?
- 供应链管理目标
仓储物流日常管理与流转
内容重点
- 第三把剑：如何金屋藏娇--仓储日常运作管理
- 第一节 仓储基础与作业管理
- 1. 仓库管理基础要求
- 2. 如何确保帐、卡、物一致？
- 3. 仓库应看到什么？
库存管理与绩效考核
内容重点
- 第五把剑：零库存似金矿--仓储管理与JIT库存控制
- 第一节 库存预警管理
- 1. 库存代价
- 2. 库存报警
- 3. 如何确定订货点？
学以致用复盘行动与课后作业
内容重点
- 第七把剑 课后复盘与行动学习
- 1. 对于自己岗位职责明确化《仓储部门职责清单》
- 2. 明确编制《安全库存标准》
- 3. 对于仓储物流管理中典型问题明确改善计划在《改善计划表》中
- 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘
适合对象
▲仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等中层，基层管理人员 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+…
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链管理与仓储物流规划明确判断口径和处理优先级
- 用仓储物流日常管理与流转安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走库存管理与绩效考核相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法，从而降低仓储物流成本，挖掘潜在浪费的仓储物流成本，给企业带来利润
课程时间
2天
课程内容重点
01供应链管理与仓储物流规划
02仓储物流日常管理与流转
03库存管理与绩效考核
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
▲仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等中层，基层管理人员 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链管理与仓储物流规划明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
