仓储物流精细化、智能化管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
仓储物流精细化、智能化管理
仓库管理概论与入库管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
仓储物流精细化、智能化管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
仓库管理概论
内容重点
- 仓库的功能
- 传统观念与现代观念
- 仓管员的要求
- 七条主要职责
入库管理
内容重点
- 入库流程
- 物品接运管理
- 四种接运方式
- 物品检验与验收
- 验收工作的四要求
在库管理
内容重点
- 物品在库保管与养护
- 物品保管与养护的含义
- 物品保管养护的概念
- 物品保管养护的目的
- 库存物品的质量变化
出库管理
内容重点
- 出库流程
- 出库的依据
- 出库业务程序及要求
- 出库前的准备工作
- 计划工作
物料管理
内容重点
- 管理不当造成的损失
- 高库存
- 客户待货
- 物料闲置
- 占用场地、浪费资金、难以整理
呆废物品管理
内容重点
- 呆废物品的形成
- 呆废物品的概念
- 呆料
- 废料
- 残料
制造型企业仓储管理
内容重点
- 把握的原则
- 及时
- 准确
- 安全
- 节约
智能装备技术应用
内容重点
- 自动导引车（AGV）
- AGV 概况
- AGV 国内外的发展过程
- AGV 国内外的应用领域
- AGV 分类
智能仓储与搬运方案
内容重点
- 智能仓储出现的背景
- 随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为有助于
- 仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业
- 仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配
- 处理品种巨大、客户极端分散
适合对象
生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕仓库管理概论校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：入库管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 人工复核有抓手：在库管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保障仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保障盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？
本课程针对如上问题，结合企业仓储物流操作实际场景，通过岗位职责、流程、制度、工具和方案五位一体的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，工具与表单拿来即用、稍改即用、易于套用
课程时间
2天，12小时
授课方式
培训以案例、理论的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值…
课程内容重点
01仓库管理概论
02入库管理
03在库管理
04出库管理
05物料管理
06呆废物品管理
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕仓库管理概论校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训以案例+理论的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
