项目管理与物流供应链运营
内容重点
- 2. 项目思维和供应链思维
- 1. 项目管理和供应链思维都是一个附带很多属性设计的活动
- 2. 供应链管理和项目管理都是是一个从服务的现实出发，寻找过程的控制变量并动态调整的行为
- 共同作用-多角色，复杂背景
- 社会职能-提升效率、改善体验、增加价值
用项目管理的方式管理物流
项目管理与物流供应链运营之后继续拆到物流运营项目管理的核心要素与目标和大企业物流项目管理实践，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
物流运营项目管理的核心要素与目标
内容重点
- 项目管理的基本要素与特点
- 项目管理的九大特点
- 项目管理的七要素
- 目标设定
- 范围管理
大企业物流项目管理实践
内容重点
- 特大型物流外部企业项目管理实践分析
- 确定目标（项目价值分析与结果推演）
- 确定时间（建立执行的推进逻辑和时间节点）
- 确定团队（确定相关人员和工作方法）
- 建立模型（确定分析等模块的分析模型和推进顺序）
适合对象
物流项目落地交付运营设计人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 清楚物流项目的基本特性要素
- 学会项目管理的基本理论逻辑与思维
- 协同风险更可见：一套使用的项目管理的方法与工具
- 在实际业务中能够灵活运用项目管理的技巧与工具
课程背景与交付信息
一个好的供应链设计和管理，需要有严谨的项目管理思维，也要有供应链的体系化和全局观。现代企业供应链与物流，需要高度契合市场的变化；能够快速，柔性的快速满足企业的管理和项目落地。本课程从项目管理的角度出发，从供应链的公关和数据思维，分析模型和执行案例中，让学员找到供应链项目具体的落地方法和办法。能够学得会，用的着，有价值！
清楚
宏观与微观结合，让项目顺畅推进
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01项目管理与物流供应链运营
02物流运营项目管理的核心要素与目标
03大企业物流项目管理实践
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《用项目管理的方式管理物流》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流项目落地交付运营设计人员。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚物流项目的基本特性要素；学会项目管理的基本理论逻辑与思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
