卓越管理-物流成本降低与管理技法提升技巧训练

课程大纲

物流的新时代到来

二、智慧物流是物流行业升级必经之路(内部流程与外部操作的区别)

1. 平台经济大趋势
智慧物流引领行业发展
2. 新的发展哲学
智慧物流是行业发展新的价值体现
3. 高昂的协同成本
智慧物流是行业降本增效的有效手段

物流的成本结构模型设计

一、物流的成本结构设计

1. 库存持有成本
2. 库存获得成本
3. 库存缺货成本
4. 运营成本
案例：联想物流成本的设计

二、物流成本的细分管理

1. 库存持有成本的细分
2. 库存获得成本的细分
3. 库存缺货成本的细分
4. 运营成本的细分
案例：沃尔玛的全球采购，华为的全链条物流成本拆分管理

物流仓储与运输运营管理

一、仓库管理与运营的成本指标

仓库与库存管理的成本指标
库位位置分配
仓库主要经济技术指标
库存周转率
存量控制
先进先出
盘点
仓库管理系统

五、配送

配送关键指标
单台成本
时效
货损率
配送误差
配送的质量控制
错误原因
质量控制五步法
案例：IBM服务器物流管理与运营
分部成本计算法则

物流成本管理五大技法

内容重点

减少节点
物流节点管理设计与模型
案例：京东电商仓库的去中心化
减少环节
流程优化与环节管理策略模型

适合对象

仓库管理核心员工和管理层

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能
具备优化内部流程和操作的能力
能够激励团队，发挥团队的核心竞争优势
团队复盘有依据：卓越管理-物流成本降低与管理技法提升技巧训练的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，从而改变其行为和习惯，并清晰优秀管理者应该具备的素质

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

课程内容重点

01物流的新时代到来

02物流的成本结构模型设计

03物流仓储与运输运营管理

04物流成本管理五大技法

讲师介绍

陶威

供应链管理与物流效能提升专家

深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

物流供应链制造业消费品零售汽车行业互联网科技政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越管理-物流成本降低与管理技法提升技巧训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配