走进物流行业——认识业务、认识岗位、认识自己先把对象、任务和边界讲清，物流行业发展概况再帮助团队对齐现场处理口径
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
当前物流行业正面临客户需求多样化、交付时效持续提升、运营复杂度不断增加的新挑战。对于应届毕业生而言，学校所学与企业实际业务之间往往存在较大差距，进入企业后普遍面临业务认知不足、岗位理解不深、协同意识不强以及角色转换较慢等问题
与此同时，企业在新员工培养过程中，不仅希望帮助其快速了解物流业务、掌握基本工作方法，也希望通过真实业务场景进一步观察和了解学员在团队协作、组织协调、沟通表达、问题分析及任务执行等方面的表现，为后续培养、轮岗安排及人才发展提供参考
本课程以物流企业真实运营场景为背景，创新引入《物流运营挑战赛™》沙盘模拟系统，通过团队经营挑战、案例分析、成果展示与经验复盘，让学员在体验中学习、在挑战中成长，快速建立物流业务认知，理解物流运营逻辑，提升团队协作与问题解决能力，实现从校园到职场的角色转换
1天
沙盘模拟、 案例分析、 小组讨论、 团队展示、 讲师点评
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《物流运营挑战赛：物流业务认知与人才潜力观察实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕走进物流行业——认识业务、认识岗位…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用沙盘模拟 + 案例分析 + 小组讨论 + 团队展示 + 讲师点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
