智能仓储物流管理实践

智能仓储物流概述之后继续拆到智能仓储物流规划和智能仓储设备规划与管理,让参训团队知道第一轮该跟进什么

多版本课程 2 个可选版本 供应链管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
智能仓储物流管理实践 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

智能仓储物流管理实践(可选版本) 可选版本

可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

智能仓储物流概述

一、物流的基本概念
二、物流的组成及分类
三、精益物流
四、物流一体化的手段—第三方物流
五、智能仓储的基本要求及形式展示
  • 讨论: 智能仓储物流的硬件、软件各有哪些?

智能仓储物流规划

一、仓储基本认知
二、智能仓储布局规划概述
三、智能仓储规划步骤
四、智能仓储规划内容
  • 案例:XB超级厨房的智能仓储规划

智能仓储设备规划与管理

一、智慧物流装备的体系构成
二、仓储设备的选用标准
三、智能自动化库详解
  • 案例:干改冷仓储规划方案
  • 案例:智能仓储设备演示

智能仓储运营规划

一、智能仓储需求分析
二、智能仓储订单处理分析
三、智能仓储存储策略
四、智能仓储拣选策略
五、智能仓储补货策略
六、智能仓储库存策略
七、智能仓储7S管理
  • 案例:WMS仓储管理系统案例分析
  • 案例:城配策略

智能仓储作业管理

一、智能仓储入库管理
二、智能仓储在库管理
三、智能仓储出库管理

智能仓储绩效管理

一、智能仓储绩效管理概述
二、智能仓储绩效管理的内容
三、智能仓储绩效管理的方法
四、智能仓储绩效管理的策略
  • 案例:WW的绩效考核内容
  • 答疑解惑

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕智能仓储物流概述梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助智能仓储物流规划完成一次可复盘的应用演练
  • 输出智能仓储设备规划与管理相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

智能物流与人工智能的快速发展正在给传统企业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现企业互联互通、融合创新的基础,在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据,运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘,获得有效的分析结果,智能自动化制造才得以实现。通过条形码技术、无线射频技术、物联网、全球定位系统技术、地理信息系统技术、ERP、CRM、工控系统等技术的广泛应用,可以快速收集、处理、分析数据,推动工业企业实现生产物流各环节的互联互通。就目前大数据获取方式的现状、…

以往通过《智能仓储物流规划与管理实践》帮助多家企业的学员系统性地学习了智能仓储管理的方法论,获得了大量的好评!同时,为更好的赋能行业领域,不断打磨内容、引入新的案例分析、实战演练,通过线下训练营的形式,让更多的学员从学习中获益。回顾以往,来自制造业、商贸流通等行业企业的学员,虽然各家企业的属性不同,仓储管理的货物不同,但管理中遇到的问题是相似的,解决的方法是相通的。长期扎在某一个具体的仓储业务中,视野范围很容易受限,穿新鞋走老路的情况屡见不鲜。遇到问题时,我们当然可以靠自己的努力自己去摸索,从而找到问题的解决办法,…

培训目标: 了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法; 掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台; 掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法与技巧; 掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法

课程内容重点

01智能仓储物流概述
02智能仓储物流规划
03智能仓储设备规划与管理
04智能仓储运营规划
05智能仓储作业管理
06智能仓储绩效管理

讲师介绍

张永亮 讲师头像

张永亮

物流供应链管理专家

21年物流供应链实战专家,现任新望达供应链仓储总监。擅长物流全链路管理、仓储自动化规划及供应链成本优化,拥有PMP及IFPSM认证。曾服务于万科、西贝、美菜等知名企业,具备从顶层设计到落地运营的全方位实战经验

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕智能仓储物流概述梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配