基本介绍
内容重点
- 关于MMOG/LE的基本情况介绍
- 关于Global MMOG/LE的背景和发展历史
- 自我评估说明
材料管理操作指南与物流评估
基本介绍与MMOG/LE的基本要求被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
MMOG/LE的基本要求
一、文件结构及其重点解析
- 策略和改进
- 愿景和策略
- 目标
- 测量、分析和行动计划
- 持续改进
- 供应商开发
- 组织的工作
- 组织的过程
- 组织的程序
- 资源规划
二、MMOG/LE基本要求及其十二大方法论
- 物流工程系统化
- 物流管理标准化
- 供应链一体化
- 物流源头论
- 物流运作傻瓜化
- 精益生产需求带动精益物流
- 从大处着眼从小处着手
- 管理过程可视化
- 文件与操作对应严格化
- 物流脉络流线化
企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法
内容重点
- 1. 物流设计与规划的缺失要点
- 2. 物流流程的缺失要点
- 3. 物流功能的缺失要点
- 4. 组织结构与分工的缺失要点
- 5. 信息管理的缺失要点
物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
内容重点
- 1. 精益生产基本需求
- 2. 精益物流提升层次
- 3. 汽车行业对于物流管理的基本要求
- 4. 物流管理的一般瓶颈问题在MMOG中的体现
- 5. 对于客户经营绩效的约束影响
评估与达成
内容重点
- 1. 如何自我测评
- 2. 评分标准
- 3. 差距分析
- 4. 通过MMOG 的十个切入点
- 5. 专有名词解释
适合对象
物流、生产、工程、品质、人力资源、精益小组、标准评审小组成员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求
- 了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求
- 学习自我开展内部MMOG评估与改进机制
- 了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求
- 学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求
- 学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例
课程背景与交付信息
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业
全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的最佳实践准则
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基本介绍
02MMOG/LE的基本要求
03企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法
04物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成
05评估与达成
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《材料管理操作指南与物流评估》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
物流、生产、工程、品质、人力资源、精益小组、标准评审小组成员等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解熟悉MMOG/LE第四版最新详细内容要求；了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
