第三方物流企业的由来与定义
内容重点
- 第三方物流企业的定义与业务范围
- 定义
- 第三方物流企业的主要业务范围
- 第三方物流企业的发展历史与趋势
- 发展历史
物流外包与第三方物流企业管理
物流外包与第三方物流企业管理适合带着现有问题进入课堂，通过方物流企业的管理体系建设把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
适合对象
生产制造企业或者贸易企业的物流外包管理部门
课程定位与主要问题
《物流外包与第三方物流企业管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 让学员清楚物流外包的要点，清楚甲方需求
- 让学员清楚甲方企业是如何做物流外包的
- 学会管理第三方物流的工具方法和技巧
- 学会建立第三方物流企业管理的体系
课程背景与交付信息
供应链需要更加敏捷，企业需要关注核心能力建设，物流外包已经成为主流趋势，如何专业的管理第三方物流企业成为物流外包成功的核心难题
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01方物流企业的由来与定义
02方物流企业的管理体系建设
03物流外包策略与重点
04方物流企业管理的工具方法和技巧
05方物流企业管理的模块细化
课程大纲
第三方物流企业的管理体系建设
内容重点
- 确定管理体系框架（七个基于）
- 基于企业需求
- 基于企业目标设计
- 基于企业组织结构
- 基于人员技能
物流外包策略与重点
内容重点
- 确定外包策略
- 外包前需求分析
- 评估与市场竞争分析
- 明确合适供应商的条件
- 制定详细的外包计划
第三方物流企业管理的工具方法和技巧
内容重点
- 管理工具
- 物流管理软件
- KPI
- 积分卡
- 例会
第三方物流企业管理的模块细化
内容重点
- 确定合适的物流外包商
- 考虑团队经验和能力
- 审查其解决方案与公司需求的匹配度
- 柔性支持能力
- 应急反应能力
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流外包与第三方物流企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产制造企业或者贸易企业的物流外包管理部门等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员清楚物流外包的要点，清楚甲方需求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
