第三方物流企业的由来与定义
内容重点
- 第三方物流企业的定义与业务范围
- 定义
- 第三方物流企业的主要业务范围
- 第三方物流企业的发展历史与趋势
- 发展历史
物流外包与第三方物流企业管理
物流外包与第三方物流企业管理适合带着现有问题进入课堂，通过方物流企业的管理体系建设把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第三方物流企业的管理体系建设
内容重点
- 确定管理体系框架（七个基于）
- 基于企业需求
- 基于企业目标设计
- 基于企业组织结构
- 基于人员技能
物流外包策略与重点
内容重点
- 确定外包策略
- 外包前需求分析
- 评估与市场竞争分析
- 明确合适供应商的条件
- 制定详细的外包计划
第三方物流企业管理的工具方法和技巧
内容重点
- 管理工具
- 物流管理软件
- KPI
- 积分卡
- 例会
第三方物流企业管理的模块细化
内容重点
- 确定合适的物流外包商
- 考虑团队经验和能力
- 审查其解决方案与公司需求的匹配度
- 柔性支持能力
- 应急反应能力
适合对象
生产制造企业或者贸易企业的物流外包管理部门
课程定位与主要问题
《物流外包与第三方物流企业管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 让学员清楚物流外包的要点，清楚甲方需求
- 让学员清楚甲方企业是如何做物流外包的
- 学会管理第三方物流的工具方法和技巧
- 学会建立第三方物流企业管理的体系
课程背景与交付信息
供应链需要更加敏捷，企业需要关注核心能力建设，物流外包已经成为主流趋势，如何专业的管理第三方物流企业成为物流外包成功的核心难题
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01方物流企业的由来与定义
02方物流企业的管理体系建设
03物流外包策略与重点
04方物流企业管理的工具方法和技巧
05方物流企业管理的模块细化
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流外包与第三方物流企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产制造企业或者贸易企业的物流外包管理部门。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员清楚物流外包的要点，清楚甲方需求；让学员清楚甲方企业是如何做物流外包的。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
