课程总览
内容重点
- 导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来
品牌驱动增长：汽车物流企业战略转型与价值重塑
福田汽车品牌差异化与价值定位的启示会打开第一轮讨论，新能源车企物流数字化转型的逻辑与战略创新与中国重汽重卡数字化转型之路，数据驱动制造，智慧…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
新经济时代新能源车企物流新机遇与品牌战略布局
一、新能源车企物流的趋势与品牌机遇
- 当前正处于中国重卡高质量发展新阶段的前期
- 重卡行业研究框架：注重数据跟踪的可持续性
- 国内市场：新增需求具备强韧性
- 规范化与高端化推动 ASP 与集中度提升
- 出口市场：逻辑通顺、数据吻合
- 重卡公司：估值不高+景气度拐点
- 案例分析：潍柴动力公司从单一发动机供应商走向全球多元化业务布局
二、品牌战略顶层系统逻辑工具解读
三、战略顶层核心
- 1. 价值本质决定价值定位
- 战略切入点决定战略定位
四、战略系统解读业务逻辑
- 1. 战略体系落地三要素
- 2. 战略落地的三要素业务逻辑
五、战略定位体系内涵
- 1. 客户定位的系统思考
- 2. 市场定位与布局
- 3. 产品定位的聚焦与场景
- 案例分析：福田汽车品牌差异化与价值定位的启示
新能源车企物流数字化转型的逻辑与战略创新
二、数字化转型的三个层次
- 1. 数字化转型从市场到企业到产业平台的三种类型介绍
- 2. 市场数字化转型——互联网的应用和数字客户运营带来的新商机
- 3. 企业数字化转型——从数字化开始的价值体系重构才能跨越竞争力打造的周期
- 4. 产业数字化转型——数字化时代，产业入口平台才是最顶层的战略创新
- 案例分析：中国重汽重卡数字化转型之路，数据驱动制造，智慧赋能未来
三、开展产业数字化转型的当前要务
- 1. 夯实数字基建，增强创新能力
- 2. 优化供应链，降低不确定风险
- 3. 拓展产业链，扩大规模效应
- 4. 成立数字化团队，并予以赋能
新能源车企物流数字化转型实施要点与转型路线图
一、数字化转型战略路线图
- 战略转型路线图的工具学习与应用
- 1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生
- 2. 明确数字化转型战略目标
- 3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑
- 4. 业务创新、数字化交易结构再造
- 5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进
- 6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化
- 7. 数字化商业模式的稳健转型
- 8. 数字化战略转型落地实施规划与管理
二、数字化转型变革实施风险与防范
- 1. 企业数字化转型成功的五大关键要务
- 2. 数字化转型的常见风险
- 3. 数字化转型的几种方式
- 4. 数字化转型的路径规划
- 5. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设
- 6. 数字化变革的组织优化与升级
- 7. 数字化变革风险常见应对措施
- 咨询式现场：企业数字化转型路径图的梳理与辅导
新能源车企物流品牌建设执行路径
一、营销及品牌理念
- 市场营销的概念
- 什么是品牌
- 品牌的呈现载体
- 品牌资产的三个作用
- 创造差异性
- 传递品牌信息
- 调节客户心理反应
- 品牌的六大特性
- 实践性
- 策略性
二、品牌营销方法与案例
- 品牌塑造的三种模式
- 品牌塑造的内外部关系
- 品牌建立的步骤
- 品牌发射
- 品牌接收
- 品牌推广的五大技巧
三、德邦品牌历程及营销借鉴
- 品牌建设历程
- 品牌营销借鉴
适合对象
产业发展室品牌研究专员
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深入理解品牌价值在车企转型伙伴角色中的核心作用，掌握品牌模型等专业工具在物流行业的实战应用，建立从品牌战略…
- 学会通过市场研判、竞品矩阵分析与客户画像构建，精准识别品牌差异化机会，确立以智慧、高效、伙伴为核心的品牌价值定位
- 沟通复盘有依据：从品牌定位到视觉表达、内容沟通与体验设计的全链路品牌建设方法，提升品牌价值的外溢能力与客户感知度
查看更多收益 收起更多收益
- 能够结合公司实际，共同研讨并制定从资源依赖到价值共创的品牌发展路径图，明确未来1-3年的关键里程碑与资源投入重点
- 建立品牌效果评估与动态优化机制，学会用数据衡量品牌工作成效，提升品牌战略在业务拓展与客户关系管理中的落地效能
课程背景与交付信息
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时，单纯话术很难解决问题。课程从福田汽车品牌差异化与价值定位的启示切入，把新能源车企物流数字化转型的逻辑与战略创新和后续跟进动作接回真实客户场景。
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图
课程内容重点
01福田汽车品牌差异化与价值定位的启示
02新能源车企物流数字化转型的逻辑与战略创新
03中国重汽重卡数字化转型之路，数据驱动制造，智慧赋能未来
04新能源车企物流数字化转型实施要点与转型路线图
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《品牌驱动增长：汽车物流企业战略转型与价值重塑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产业发展室品牌研究专员。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解品牌价值在车企转型伙伴角色中的核心作用，掌握品牌模型等专业工具在物流行业的实战应用，建立从品牌战略到业务增长的系统认知；学会通过市场研判、竞品矩阵分析与客户画像构建，精准识别品牌差异化机会，确立以智慧、高效、伙伴为核心的品牌价值定位。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作 马涛老师数字化转型战略全景图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
