卓越的物流供应商质量管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越的物流供应商质量管理
供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型、供应商质量管理执行管理和物流供应商质量之-质量与关键绩效平衡管理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越的物流供应商质量管理（卓越的物流供应商质量管理）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型
内容重点
- 物流供应商全生命周期管理模型
- 全生命周期设定（涵盖准入、建立、发展、淘汰全生命周期管理）
- 优化管理（进行整改、淘汰、配额调整、寻源限制）
供应商质量管理执行管理
内容重点
- 供应商质量管理底层模型与基本架构
- 供应商的质量管理底层模型
- 成本
- 主营业务
- 市场规模
物流供应商质量之-质量与关键绩效平衡管理
内容重点
- 绩效评估体系
- 绩效评估的目的
- 绩效评估的内容
- 绩效评估的评价指标
- 共创：建立一套适合本企业的物流承运商的绩效评估体系
供应商装卸运输过程质量管理
内容重点
- 管控装卸运输异常风险
- 设计卸车质量记录表
- 建立过程质量控制操作标准与规范
- 建立记录与报告方法和工具
- 完整管理运输承运商在途风险
质量风险管理与控制
内容重点
- 物流意外风险质量管理
- 蓄意破坏
- 贸易争端
- 政治风波
- 自然灾害
适合对象
物流及生产制造企业从业人员
课程定位
《卓越的物流供应商质量管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链质量管理的全生命周期管理策略…和供应商质量管理执行管理会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：物流供应商质量之-质量与关键绩效平…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型，再把供应商质量管理执行管理接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链质量管理的全生命周期管理策略与方法模型
02供应商质量管理执行管理
03物流供应商质量之-质量与关键绩效平衡管理
04供应商装卸运输过程质量管理
05质量风险管理与控制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流及生产制造企业从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚物流供应商的分类，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
