仓库管理与供应链体系的关系
内容重点
- 供应链核心理论性
- 零库存
- 如何将库存水平控制到最低
- 0. 库存管理与JIT,VMI管理的逻辑关系与采购成本控制
- 零资金
物流仓库管理与库存控制专业技能训练
仓库管理与供应链体系的关系、认知物流与仓储管理和库存控制与优化连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
认知物流与仓储管理
一、物流的认知
- 物流的意义
- 物流的分类
- 名词解释
二、物流的基本业务
- 包装
- 运输
- 存储
- 装卸
- 配送
- 物流加工
三、物流工具
- 仓储工具
- 运输工具
四、仓库管理与运营
- 仓库与库存管理
- 库位位置分配
- 仓库主要经济技术指标
- 库存周转率
- 存量控制
- 先进先出
- 盘点
- 仓库管理系统
五、仓库成本管理
- 关键指标
- 单台成本
- 时效
- 货损率
- 配送误差
- 质量控制
- 错误原因
- 质量控制五步法
- 案例：IBM服务器物流管理与运营
库存控制与优化
内容重点
- 安全库存设计的原理
- 以销售发起
- 以生产发起
- 标准化仓库流程设计，流程说明与流程图设计原则
- 标准化流程模型
适合对象
仓库管理核心员工和管理层
课程定位与主要问题
《物流仓库管理与库存控制专业技能训练》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 清楚优秀管理者应该具备的素质
- 过程动作更具体：物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能
- 具备优化内部流程和操作的能力
- 能够激励团队，发挥团队的核心竞争优势
课程背景与交付信息
新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，从而改变其行为和习惯，并清晰优秀管理者应该具备的素质
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01仓库管理与供应链体系的关系
02认知物流与仓储管理
03库存控制与优化
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流仓库管理与库存控制专业技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
清楚优秀管理者应该具备的素质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
