物流概论
内容重点
- 物流的基本概念
- 物流与流通
- 物流与生产
- 个性化消费时代的物流
- 物流的分类
物流成本分析与管控最佳实践
物流成本分析与管控最佳实践：现场识别、改善推进…先把对象、任务和边界讲清，问题现象、数据记录与优先级判断再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
国际物流
内容重点
- 概述
- 概念
- 侠义理解
- 特点
- 发展
物流成本管理
内容重点
- 物流成本管理概述
- 物流成本概念与含义
- 概念
- 含义
- 社会物流成本
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕物流成本分析与管控最佳实践：现场识…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
汉高祖刘邦从沛县起义，花7年的时间建立西汉王朝，得益于很多文臣武将的辅助，分享时刘邦把手工给了物流总管萧何。可见物流是多么的重要
诸葛亮六出祁山，虽然占尽优势，仍然未能取得最终胜利，原因就是蜀道难，难于上青天
从中国现代物流发展的历程分析，物流在制造业中兴起的原因主要是来自于企业获取竞争优势的压力，根据国外的实践结果表明，通过物流的整合，可以使物流总成本降低23%，供货时间缩短75%，产品的可获得性提升9%，嗯，库存水平下降23%，因此，物流也就成了利润的最后一块宝地
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01物流成本分析与管控最佳实践：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
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本课程页面围绕《物流成本分析与管控最佳实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕物流成本分析与管控最佳实践：现场识…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
