忠诚敬业与团队精神

敬业心态:忠于企业服从上司需要接到岗位场景,业成于敬——忠诚于企业服从于上司和陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)会帮助团队确认边界与后续动作

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、业成于敬——忠诚于企业服从于上司
  • 1. 敬业心态:忠于企业服从上司
  • 案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)
  • 小组
  • 讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?
  • ——认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的
  • ——员工是替身和帮手
  • ——围绕企业的目标转
  • 2. 做到敬业心态的四条方法
  • ①忠于所在的组织和服从自己的上级
  • ——对企业抱忠诚心态
二、担当意识——对自己的人生、工作负责任
  • 趣闻趣答:去商场,钱包丢了会有哪些原因造成?
  • 辩论赛:主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些?
  • 1. 成就自己,需要能力,能力从哪里来?
  • 案例:敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁
  • 2. 人与人之间差距由四个原因造成
  • 1. 经历:越大经历越能历练人,敢于担当才能有更大的机会和平台
  • 2. 事上磨练:敢于直面事情,甚至不害怕出错,在事上磨练
  • 3. 总结:人要经常总结,还要善于总结,在错误中吸取教训,在成功中提炼经验
  • 4. 领会:举一反三,履霜知坚冰
  • ——核心:四个原因最重要的是要有经历
三、踏实忠诚——所有组织发展中最看重的特质
  • 1. 趣味
  • 讨论:西游记四个人中,最具有智慧的人是谁?
  • ——为什么是沙僧(悟净)
  • 2. 经典案例:朗科科技股份公司管理团队的启示
  • 3. 踏实忠诚比能力更重要
  • ——忠诚度是组织长期发展的核心
  • ——忠诚度是个人发展的安身立命之本
  • 4. 如何做到踏实忠诚
  • 1. 善用时间的复利——易经乾卦的秘密
四、合作意识——唯有共赢才能赢

适合对象

管理者,企业全体员工等

课程定位与主要问题

《忠诚敬业与团队精神》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

论语上讲入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力,则以学文。中国文化特别强调诚意正心,一个人的能力能否发挥好的作用,其前提是建立正确的观念和态度,否则,极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好,能力越强,很可能破坏力越大

改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展,同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示,一个企业内的员工之所以优秀,能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态,只有15%的人源自专业技能,而85%源自职业精神和工作态度

《忠诚敬业与团队精神——职业精神提升培训》的课程设置,结合NLP、行为学、管理学的相关理念,采用先跟后带的方式,从心智模式的改变开始,帮助员工建立一套正向的心智系统,建立内部驱动,从而自己产生改变

课程时间

1天

授课方式

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力

课程内容重点

01业成于敬——忠诚于企业服从于上司
02敬业心态:忠于企业服从上司
03案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)
04——认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的
05——员工是替身和帮手

讲师介绍

何峰 讲师头像

何峰

实战管理培训专家

拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家,专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天,服务50+世界500强企业,擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《忠诚敬业与团队精神》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理者,企业全体员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配