思维破局促协同，并购增效助增长
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
思维破局促协同，并购增效助增长
围绕税务管理的实际工作场景，《思维破局促协同，并购增效助增长》以市场化思维重塑与业务协同创新（上午等课程模块作为选型线索，帮助集团总部中层干部及二级公司班子成员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
思维破局促协同，并购增效助增长（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
集团总部中层干部及二级公司班子成员
课程定位
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《思维破局促协同，并购增效助增长》是否适合当前税务管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
集团总部中层干部及二级公司班子成员
围绕税务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《思维破局促协同，并购增效助增长》的训练重点包括市场化思维重塑与业务协同创新（上午，、降本增效为核心的资源协同与创新增长实践（下午等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《思维破局促协同，并购增效助增长》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 市场化思维重塑与业务协同创新（上午和降本增效为核心的资源协同与创新增长…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：服务战略的并购实操与价值创造（上午相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，宏观经济进入结构调整与动能转换的关键期，国资国企改革持续深化，对地方国有资本投资控股集团的转型发展提出了前所未有的挑战与机遇。国晟集团作为洛阳市重要的国有资本平台，正处于防风险、促转型、抓发展的核心阶段。面对2025年四位一体综合治理、六定改革及五大攻坚战等艰巨任务，集团中高层管理者作为战略落地的腰部力量，其思维模式、协同能力与资本运作水平，直接决定了集团战略的执行穿透力与发展目标的达成度。然而，总部与二级公司目标共识待深化、产业板块联动协同效率低、市场化能力不足等痛点，正成为制约集团高质量发展的瓶颈
本课程正是基于此背景，为国晟集团量身打造，旨在破除思维定式、凝聚战略共识、锻造实战能力，为集团的转型攻坚战提供核心人才支撑
课程时间
2天，12小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01市场化思维重塑与业务协同创新（上午
02降本增效为核心的资源协同与创新增长实践（下午
03服务战略的并购实操与价值创造（上午
04并购后整合与集团整体效能提升（下午
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：思维破局与协同增长（核心：破除惯性，内生增长）
市场化思维重塑与业务协同创新（上午，3小时）
内容重点
- 引言：从城投到产投的时代大考
- 案例导入：国内某标杆城投集团在转型阵痛中的生死抉择
- 研讨：国晟集团当前面临的最大挑战是政策依赖还是市场能力？
- 1. 国企管理者的思维破局：从任务型到经营型
- 1.1 传统思维诊断：识别国企管理者常见的指令思维、资源思维、孤岛思维及其在国晟业务中的具体表现（如：重建设轻运营、重资产轻资本）
降本增效为核心的资源协同与创新增长实践（下午，3小时）
内容重点
- 降本增效的战略内涵：不止是节流，更是开源
- 1.1 重新定义降本增效：破除降本=降薪/降投入的误区。降本是精益化成本管控，增效是提升资源配置效率与资产回报率
- 1.2 国晟集团各业务板块降本增效痛点与路径
- 1.3
- 破解部门壁垒：构建跨板块资源协同的三级联动机制
服务战略的并购实操与价值创造（上午，3小时）
内容重点
- 引言：并购是买来的增长，还是买来的陷阱？
- 平台公司转型期的并购逻辑：从机会驱动到战略驱动
- 1.1 明确并购的战略意图：国晟集团现阶段的并购，是为了获取技术、进入新市场、完善产业链还是提升运营能力？
- 1.2 聚焦城市运营主业的并购标的画像：什么样的标的是好标的？
- 资产质量要点：基础设施资产权属清晰、运营状态良好、未来重大资本开支可控
并购后整合与集团整体效能提升（下午，3小时）
内容重点
- 投后整合的PMI黄金100天：从接管到融合
- 1.1 并购整合的核心逻辑：稳基本盘 + 促创新 + 降本增效
- 稳基本盘：快速稳定核心团队、安抚员工、保障业务连续性
- 降本增效：启动采购、财务、IT等后台系统的整合，实现协同效应
- 1.2 全景案例还原：某大型公用事业集团并购城市水务公司后，如何通过文化融合工作坊、核心人才留任与激励计划、财务系统并轨、联合采购谈判等一系列组合拳，在一年内实现被并购企业…
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《思维破局促协同，并购增效助增长》适合哪些企业或学员？
《思维破局促协同，并购增效助增长》适合集团总部中层干部及二级公司班子成员。如果需求还停留在税务管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕税务管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对税务管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《思维破局促协同，并购增效助增长》当前呈现的核心模块包括市场化思维重塑与业务协同创新（上午，、降本增效为核心的资源协同与创新增长实践（下午等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
