第一单元 角色认知与管理流程
- 1. 理解管理的本质内涵
- 2. 走出管理者的概念误区
- ——管理者不是职位等级
- ——管理,基于贡献
- 3. 区分管理则的两层职责
- ——对上辅佐职责
- ——对下领导职责
- 1. 闭环管理流程模型
- ——四个核心步骤要素
- ——管理角色循环牵引
- 2. 掌握制定计划的必要程序
- ——关键点1:科学方法
- ——关键点2:事实判断
- 3. 学会任务分配与命令发布
- ——五种命令模式
- ——必须避免的误区
- 4. 任务命令环节的动能激活
M.T.P.基层管理者领导力提升训练营不只补概念,更关注角色认知与管理流程、人员辅导与培育激励在真实场景里的判断和取舍
基层管理人员,高潜人员,储备干部 课程标签:【基层】\【角色认知】\【团队管理】\【激励】\【领导力】 教学形式:讲授+引导+实操练习为核心,辅以视频+案例+交互式研讨等方式
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基层管理人员,是企业发展的中坚力量,也是企业竞争力持续提升的关键所在,如何有效的培养基层人员的管理能力,确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进,能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战,始终是企业人才培养关注的核心要务
《M.T.P.基层管理领导力提升训练营》课程就是为此而生,作为一门实战型的创新型课程,其完善的理论框架体系,即符合传统的管理思维,又融合了对新生代群体的行为特征研究,同时全面结合行动学习,以卓越为核心引领,以人作为核心导向,两者结合,形成以引导为主的开放教学模式,直面当下管理现状难点,一方面助力管理者建立了完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构,另一方面,则促使管理者真正打破个体思维的局限,学会利用集体智慧解决实际问题,提升基层团队管理水平,实现从管理者到领导者的实质性跨越,真正助推管理提升,提升绩效,促进组织发展
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家,拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人,擅长将AI技术内化为组织智能升级动力,助力企业构建高适应性人才体系
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适合基层管理人员,高潜人员,储备干部 课程标签:【基层】\【角色认知】\【团队管理】\【激励】\【领导力】 教学形式:讲授+引导+实操练习为核心,辅以视频+案例+交互式研讨等方式等需要系统提升相关能力的人群
掌握一套完善的基层人员领导力提升工具方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配