当前处于新旧动能转换深水区的宏观大势。落实到银行业,中央金融工作会议明确提出了做好五篇大文章的政策导向,要求金融必须精准滴灌实体经济。与此同时,随着LPR的不断下调,对公贷款尤其是优质央国企信贷资产的价格战已经白热化。依靠传统的拉对公存款、放流贷/固贷吃息差的粗放型对公业务模式,已经面临收益无法覆盖资本消耗的严峻挑战。看清国家政策指挥棒和对公利润压缩的现实,是邮储银行公司金融各级管理者排兵布阵的先决条件
作为国有大型商业银行,邮储银行在对公领域正处于战略发力期。我们拥有雄厚的资金实力、遍布全国的网络,以及协同邮政集团在物流、商流上的独特优势。但在实际对公经营中,分支机构往往面临着重大客户拼不过价格、做下沉市场缺乏有效风控手段、对公中收严重依赖传统结算等痛点。面对新常态,邮储银行公司金融必须紧跟国家产业升级步伐,从单一的信贷提供商向综合金融服务商转型。这意味着我们必须在交易银行与供应链金融(沉淀低成本结算资金)、科创金融与商投联动(打造新利润引擎)、机构与政务业务(稳固对公底盘)这三大战线上取得实质性突破
课程专为邮储银行公司金融条线中高层量身定制,直击对公业务拓展的基层痛点。课程精选了大量同业标杆与邮储内部的对公实战案例,把供应链开发、专精特新获客、机构场景争夺的底层逻辑和操作手法掰开揉碎。旨在帮助管理者理清对公转型的思路,掌握一套接地气、拿来就能用的实战打法,带领团队在激烈的资产荒与价格战中突围,实现对公业务的逆势高质量增长