宏观经济—2026宏观经济与平台国企高质量发展

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、主讲人

三、课程对象

四、课程时长

五、授课方式

六、课程主要收益（面向平台国企的可落地收获）

七、课程大纲目录（重点｜3级结构｜4大章｜每章含案例）

第一章 2026宏观主线：增长换挡中的内需修复、供给出清与外部博弈

1.1 2026全球与中国的宏观底色：分化、韧性与再平衡

1.2 价格、利率与汇率：平台国企的成本—现金流—估值三角

1.3 三条传导链：财政链、信用链、产业链

1.4 2026情景推演：三种宏观情景下的平台国企策略分层

第二章 2026中国政策与监管框架：财政、货币、产业、国资四策合一

2.1 宏观政策组合拳：从稳增长到提质增效

2.2 货币政策与金融

工具：平台国企该怎么用工具、降成本、稳期限

2.3 国资国企改革新要求：分类考核、主责主业与价值创造

2.4 十五五开局的地方国资打法：稳经营、强创新、控风险

第三章平台国企的资产负债表与风险治理：从化债到发展中化险

3.1 一张图看懂平台国企：资金链、资产链、项目链、担保链

3.2 融资平台退出与转型：政策约束下的路径选择

3.3 债务重组与资产盘活：三类工具包

3.4 风险治理体系：从事后处置到前置预警

第四章增长新引擎：产业投资×运营能力×资本运作（平台国企的第二曲线）

4.1 新质生产力与AI+产业：平台国企如何做场景+资本+生态

4.2 从项目公司到运营公司：现金流资产的打造方法

4.3 资本运作与退出：把产业做成可估值、可交易、可循环

4.4 2026行动蓝图：一套90天可启动的落地清单

八、课程总结（收束到可执行）

适合对象

某国企平台集团董事会经营班子财务投融资产业投资风控法务资本运营战略规划等核心条线

课程定位与主要问题

《宏观经济—2026宏观经济与平台国企高…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从宏观经济—2026宏观经济与平台国企高质量发展…切入，明确问题现象、数据记录与优先级判断与复盘跟进的具体动作。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01宏观经济—2026宏观经济与平台国企高质量发展：现场识别、改善推进与标准固化

02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断

03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制

04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀

讲师介绍

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《宏观经济—2026宏观经济与平台国企高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

某国企平台集团董事会经营班子财务投融资产业投资风控法务资本运营战略规划等核心条线。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配