洞悉2025：穿越宏观经济，打造韧性国有企业的理念与行动

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业创始人、中高层管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

引入案例
1. 美国共和党总统候选人特朗普6日凌晨宣布在2024年总统选举中获胜，后续特朗普执政，对美国、中国乃至世界均有重大影响

基础理论篇：经济周期和国有企业增长的逻辑

一、经济和企业的逻辑：流动（物流、人流、资金流、信息流、文化知识流）产生需求、需求产生经济，企业是经济的载体

（一）宏观：GDP，资源配置优化中的资源利用

（二）中观：区域和行业，资源生成基础上的资源配置

（三）微观：企业利润、个人收入，资源稀缺下的资源配置

二、经济的增长源泉

（一）需求端：三驾马车——消费、投资和出口

（二）供给端：三大供给

要素供给（有形资源、无形资源）
环境供给（硬环境、软环境-营商环境）
市场供给（市场领域的开拓与市场体系的完善——市场横向体系、市场纵向体系）

（三）凯恩斯理论的生动实践（货币+政策）

凯恩斯理论的核心：有效需求原理，认为国民收入决定于有效需求
问题导入：经济衰退该怎么办？财政刺激
——财政与货币政策配合利用
讨论：如何取得经济平衡

三、经济周期4个阶段的特征

（一）经济扩张期

经济活动繁荣，GDP增长迅速，失业率下降，通货膨胀率上升

（二）经济衰退期

经济活动减缓，GDP增长放缓或负增长，失业率上升，通货紧缩压力增大

（三）经济恢复期

经济活动逐渐恢复，GDP增长率逐渐回升，失业率逐渐下降

（四）经济萧条期

经济活动严重萎缩，失业率居高不下，通货紧缩压力持续

四、经济周期中的国有企业增长的逻辑

（一）挖掘需求端

（二）精进供给端

（三）取势与破局

案例：从经济周期的四个阶段看我们身边国有企业的特征？

时代理念篇：2025年经济动能何以重塑国有企业

一、新时代强国战略和宏观经济背景

（一）三步走战略和新时代强国战略

（二）中国式现代化——跨越中等收入国家陷阱

（三）近年宏观经济和金融形势分析

（四）全球经济复苏和大国冲突并存

（五）人口红利消失：中国经济进入转型期

（六）科技红利突围：2025是科技年

二、三次特殊的三种全会——我国三次经济新动能

（一）改革开放初期形成的高速增长动能支撑，是中国经济新动能的发展基础

（二）十八届三中全会全面深化改革，推动中国经济新动能培育形成

（三）二十届三中全会进一步全面深化改革，推动中国经济新动能强化提升

三、当前宏观经济环境形式分析

（一）呈现特征

1. 消费受疫情冲击影响显著，管控政策调整后有望反弹
2. 投资增速回落，制造业投资增速下降，房地产投资增速持续下滑
3. 进出口增速持续下降，贸易顺差较去年同期大幅上升
4. 劳动力市场承受重大压力
5. CPI增速总体稳定，PPI增速持续下降
6. 稳健的货币政策着力稳住经济大盘
7. 外汇储备规模总体稳定，人民币汇率双向波动增强
8. 数字货币主题探索更加系统化、规范化
9. 老龄化少子化如何影响经济周期

四、2025年的洞悉

（一）内部：中国宏观经济未来面临不确定

1. 年轻人就业难
2. 家庭部门（消费者）债务增速放缓，储蓄增加
3. 加强绿色金融政策扶持，缓解环境质量恶化造成的金融风险
4. 民营房地产企业违约率持续上升，金融系统稳定性出现改善迹象
5. 财政收支矛盾加剧，财政金融风险不容忽视

（二）外部：未来全球经济环境同样面临不确定

1. 中美问题也许长期存在
2. 内、外部需求短期内难以好转
1. 全球产业链、供应链仍处于多元化

案例启迪篇：国内外韧性企业的生动实践（行业案例解读）

一、化工等制造业

（一）万华化学：深化四链融合，打造世界一流化工强企

（三）德力西电气：前瞻力与变革力，是德力西电气实现可持续发展的内在基石

二、服务业

（一）万科物业：智慧创新服务，向新解码物业新质服务力

（二）同程旅行：获2024年中国服务业民营企业100强的秘诀

三、金融业

（一）宁波银行：以客户需求为原点，以科技创新为利剑，重构银行价值链

（二）招商银行：因您而变

四、房地产

课堂大
讨论：案例对民营企业管理者的启发

策略行动篇：国有企业穿越经济周期的行动路径

一、企业经济发展6大趋势

（一）科技创新与产业升级趋势加速，新中国制造上台阶

（二）消费和服务占经济的比例进一步提升，内需消费精细化

（三）数字产业化、产业数字化趋势方兴未艾

（四）出口结构升级，进口结构降级

（五）品牌化、全球化、头部化趋势强化

（六）资本市场进一步开放，从商品大循环到资本大循环

二、需求端——经济形势严峻，但市场需求依然存在（生产什么？）

（一）对外部经济环境及其趋势保持清醒认知

（二）对外部环境影响思谋应对之策

（三）要下决心去改变

三、供给端——顺应时代的变化是企业穿越周期的关键（怎么生产？）

（一）苦练内功，凝练企业力量

1. 要梳理业务布局，适当缩表，守好基本业务
2. 对标一流练好内功，找到生存之道
3. 识别真正的最终用户，聚焦需求找到生存之源
4. 回归价值创造初心，盈利模式追求现金毛利是过冬之需

（二）新质增长，重构竞争优势

1. 培育新质生产力，重塑增长路径，打造新型增长曲线
2. 重新定义产业，开展资源配置，找到产业未来增长之路
3. 建设数字平台，实现数据业务化，创新盈利模式
4. 构建生态系统形成竞争合力，锻造企业韧性

四、构建管理者的打造韧性国有企业的思维

（一）强化市场洞察

（二）深挖客户价值

（三）提高销售效率

（四）体现服务的价值

五、重新认识什么是国有企业的价值体系

（一）公司治理

有效的治理结构保证企业理性决策

（二）企业战略: 战略是对未来判断，未来决定现在

（三）商业模式

案例:曾经的独角兽柔宇科技申请破产：科技和商业模式的悖论？

（四）公司运营

品牌运营/产品运营/内容运营/活动运营/媒体运营/市场营销/利润市值

（五）企业管理

流程/制度/标准/控制/成本/效率/目标/时间/组织/人才/文化/动力
案例：剖析京东的管理层次

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、国有企业管理者学员小组案例分享，您会讲故事吗？

什么是故事？描述未来和语言穿透能力

二、用行动践行执行力（知行合一）

（一）学到是什么

（二）学到为什么

（三）学到怎么办0

课堂活动：让行动起飞

三、总结

（一）知识总结

（二）方法总结

（三）未来总结

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

适合对象

企业创始人、中高层管理者

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕经济周期和国有企业增长的逻辑明确判断口径和处理优先级
用2025年经济动能何以重塑国有企业安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走引入案例相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

习近平总书记多次强调：提高国有企业核心竞争力。党的二十届三中全会着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，提出增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大

太阳底下无新事。同时一切都在流变之中。2025年的曙光行将来临时，国有企业管理者怎办？2025年表现为Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。世界发展不再呈现线性特征，而是断点特征：突发性和不可预测性成了常态

经济周期，也称为商业周期、景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期，但仍面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。2025年经济社会形势又如何？

课程时间

1.5小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇：经济周期和国有企业增长的逻辑

02时代理念篇：2025年经济动能何以重塑国有企业

03引入案例

04经济的增长源泉

05要素供给（有形资源、无形资源）

讲师介绍

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《洞悉2025：穿越宏观经济，打造韧性国有企业的理念与行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业创始人、中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕经济周期和国有企业增长的逻辑明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配