医疗企业新经济时代下的市场洞察与战略思维

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点

新经济时代下的企业战略思维

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路
1. 中国未来十年商业机遇
2. 大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
2. 定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：建帆科技——把握产业本质，研发创新未来

二、新时代战略思维根本逻辑

1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
1. 改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
2. 数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代战略思维体系
1. 建立战略思考的价值体系
2. 构建产业价值链思考原点
案例分析：国药控股致力于成为卓越的科技型、创新型全球医药健康服务提供商
研讨环节：医疗行业发展趋势研讨

解密战略思维（上）——内因决定外因

一、战略思维之创新思维

1. 判定行业阶段，选择领先思维
1. 行业发展第一阶段——蓝海红海化
2. 行业发展第二阶段——饱和细分化
3. 行业发展第三阶段——平台标准化
4. 行业阶段第四阶段——产业生态化
案例分析：国科恒泰的医疗供应链竞争力打造及升级之路
2. 根据行业阶段，建立创新思维
1. 稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步
2. 颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权

二、战略思维之资本思维

1. 资本视野
2. 做时间的朋友
3. 用资本眼光思考战略
咨询式现场：赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值

三、战略思维之底线思维

1. 混沌时代的随风而动
2. 在变化中寻找不变的底线思维
3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想
1. 产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河
2. 底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间
案例分析：医疗影像设备行业分析
研讨环节：医疗行业竞争格局分析，行业竞争的共性，差异以及核心关键因素

解密战略思维（下）——外部洞察，料敌先机

四、战略思维之社会认知思维

1. 市场多样化大时代的战略思考
思考一：多样化的市场让客户认知差决定了客户决策依据
思考二：多样化的生活方式决定了构建的是不同市场认知
2. 生活方式多样化带来的市场丰满度建设是战略思维方向
1. 入口思维——不同生活方式决定不同客户流量入口的盘点
2. 生态思维——生活方式的解构建立市场生态逻辑

五、战略思维之用户思维

1. 流量思维
1. 价值链思维——消费和与用户，粘性决定市场话语权
2. 流量之道——B端流量逻辑与C端流量逻辑的区别
2. 心智思维
1. 选择最佳战略思考——B端客户心智与C端客户心智的建立方式
2. 创造客户心智切入点——流量经济的底线思维
3. 体验经济思维
1. 体验创造心智认知
2. 把握生活方式——-体验到生态
案例分析：大博医疗——创伤行业龙头，不断丰富业务布局

战略思维体系落地

一、高到天上又能落到地上的战略思维体系

1. 立思维，走向战略未来
1. 产业本质思维——打造最佳战略视野
2. 护城河思维——让战略越走越强大
2. 轻落地，寻找战略杠杆
1. 发现战略底层逻辑——构建企业战略发展本质的今天明天后天
2. 梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源

二、稳健的战略节奏思维

1. 用户思维与产品思维并轨
1. 用户流量入口思维的根本是客户心智思维
2. 爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走
2. 战略切入点拉开商业体系
1. 战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络
2. 降低门槛规模化——构建稳健战略节奏

战略思维体系落地整合

一、战略思维落地与资源整合

1. 商机解读——市场洞察，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略与市场结合点
4. 战略思维落地——找准战略切入点
案例：万泰生物——厚积薄发的战略逆袭之路

二、战略思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 市场洞察——重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想
课后总结与回顾：全面提升企业家战略思维视野，构建企业战略发展逻辑脉络地图

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
解读咨询实例，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式

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分解经济发展规律和产业发展趋势，分析市场洞察，发现产业利润区,改变产业游戏规则
诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维

课程背景与交付信息

创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题

当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣

本课程旨在帮助企业的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力，用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和企业家的使命感，让我们走进战略思维课程，通过真实的训练，培养企业家的战略思维力，获得企业长期发展的成功

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01新经济时代下的企业战略思维

02建帆科技——把握产业本质，研发创新未来

03国药控股致力于成为卓越的科技型、创新型全球医药健康服务提供商

04解密战略思维（上）——内因决定外因

05国科恒泰的医疗供应链竞争力打造及升级之路

06医疗影像设备行业分析

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《医疗企业新经济时代下的市场洞察与战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；解读咨询实例，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配