(教授课纲)b宏观经济与企业发展

2026宏观经济大盘与政策总基调会打开第一轮讨论,全球变局与供应链重构下的企业机遇与国家战略赛道与产业升级方向负责把练习结果接到后续工作

1天 税务管理

适合对象

企业家

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕2026宏观经济大盘与政策总基调梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助全球变局与供应链重构下的企业机遇完成一次可复盘的应用演练
  • 输出国家战略赛道与产业升级方向相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点,不只是会讲,而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把2026宏观经济大盘与政策总基调、全球变局与供应链重构下的企业机遇和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例解析、互动

课程内容重点

01认清时局:2026宏观经济大盘与政策总基调
02格局重塑:全球变局与供应链重构下的企业机遇
03新质生产力:国家战略赛道与产业升级方向

课程大纲

认清时局:2026宏观经济大盘与政策总基调

一、2026经济核心判断与关键数据
  • 1. 增长目标与质升量稳新格局
  • 2026. 年GDP增速目标维持在4.5%—5%区间,不再追求高速,转向高质量
  • 关键指标:CPI温和、就业优先、制造业投资回升、地产风险逐步缓释
  • 2. 当前经济运行三大特征
  • 需求温和恢复,结构性机会远大于总量机会
  • 产业分化明显:传统行业承压,新赛道加速扩容
  • 政策前置发力,重大工程、设备更新、以旧换新形成实物工作量
  • 3. 周期定位:十五五开局与转型关键年
  • 从高速增长期进入结构升级期,企业必须告别野蛮生长
  • 政策从大水漫灌转向精准滴灌,抓对赛道比努力更重要
二、宏观政策组合拳全景解析
  • 1. 积极财政政策:减税、专项债、促投资
  • 延续并优化减税降费,重点支持制造业、小微企业、科技创新
  • 地方政府专项债向新基建、新能源、交通水利、城市更新倾斜
  • 政府投资撬动民间资本,鼓励PPP模式规范落地
  • 2. 稳健货币政策:降成本、宽信用、防风险
  • 保持流动性合理充裕,引导LPR下调,降低企业综合融资成本
  • 结构性工具发力:科技再贷款、绿色再贷款、普惠小微支持
  • 不搞强刺激,避免资产泡沫与债务风险
  • 3. 三大政策主线
  • 扩内需:消费提振+设备更新+房地产去风险、保交付
三、案例与课堂讨论
  • 某装备制造企业抓住专项债配套项目,订单同比增长35%
  • 某中小企业因错判政策收缩战线,错失设备更新补贴红利
  • 2. 课堂讨论
  • 贵企业所在行业当前最大政策利好是什么?约束是什么?
  • 下半年您认为财政与货币是否还有加码空间?企业如何预留窗口期?

格局重塑:全球变局与供应链重构下的企业机遇

一、国际经济格局与地缘新特征
  • 1. 全球增长东升西缓格局
  • 欧美高利率压制需求,外需整体偏弱
  • 东南亚、中东、拉美、一带一路市场成为增量主力
  • 2. 中美经贸与全球规则重构
  • 贸易摩擦常态化,关税、技术管制、合规审查长期存在
  • 中欧投资合作、区域全面经济伙伴关系(RCEP)持续深化
  • 3. 汇率与跨境资本风险
  • 人民币汇率双向波动加大,外贸企业汇兑风险上升
  • 企业走出去需兼顾收益与安全
二、供应链重构与企业布局策略
  • 1. 产业链安全:自主可控+多元布局
  • 关键零部件、核心技术、工业软件加速国产替代
  • 企业从单一供应链转向多节点、备份式供应链
  • 2. 双循环下的市场选择
  • 国内大市场为基本盘,深耕细分领域
  • 国际循环拓增量,布局一带一路与新兴市场
  • 3. 出海模式升级
  • 从产品出口→海外建厂→本土化运营→品牌出海
三、案例与课堂讨论
  • 某光伏企业布局墨西哥基地规避关税,全球份额持续提升
  • 某消费电子企业建立国内+东南亚双供应链,抗风险能力显著增强
  • 梳理三、案例与课堂讨论的指标口径、风险信号和合规要求
  • 贵企业是否面临供应链卡脖子问题?如何破局?
  • 未来3年,海外市场与国内市场如何分配资源?

新质生产力:国家战略赛道与产业升级方向

一、新质生产力核心内涵与政策导向
  • 1. 新质生产力三大核心
  • 科技创新为主导
  • 绿色低碳为底色
  • 数字智能为支撑
  • 2. 政策定位
  • 新质生产力是十四五后半程及十五五核心主线
  • 财政、金融、土地、人才全方位倾斜
  • 3. 企业转型路径
  • 传统产业数字化、智能化、绿色化改造
  • 新兴产业规模化、集群化、高端化发展
二、重点赛道机会与准入门槛
  • 1. 国家重点支持赛道
  • 人工智能、大数据、云计算
  • 低空经济、商业航天、量子信息
  • 生物医药、新型储能、氢能、新材料
  • 高端装备、工业母机、智能网联汽车
  • 2. 传统企业升级方向
  • 零碳工厂、节能降碳、循环经济
  • 智能制造、柔性生产、精益管理
  • 3. 政策红利
  • 技改补贴、研发加计扣除、绿色金融低息贷款
三、案例与课堂讨论
  • 某传统纺织企业投入数字化改造,人均效率提升60%,获政府技改补贴
  • 某化工企业推进零碳改造,成功进入跨国公司供应链白名单
  • 拆解三、案例与课堂讨论的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 贵企业现有业务能否嫁接新质生产力?切入点在哪?
  • 技术投入大、回报周期长,企业如何平衡短期生存与长期布局?

内需提振:以旧换新、消费升级与市场新空间

一、新一轮内需政策落地
  • 1. 国家级两大工程
  • 消费品以旧换新:汽车、家电、家居、电子产品全覆盖
  • 大规模设备更新:工业、农业、建筑、交通、教育、医疗等设备更新
  • 2. 重点消费新赛道
  • 银发经济:养老、护理、康复、适老化改造
  • 品质消费:国潮、健康、绿色智能、体验式消费
  • 县域与农村市场:渠道下沉、性价比产品爆发
  • 3. 地产后周期机会
  • 城市更新、城中村改造、家装家居、物业服务
二、企业产品与渠道适配策略
  • 1. 产品策略
  • 推出政策适配型号,享受补贴、易上量
  • 高性价比+智能化+绿色化,提升竞争力
  • 2. 渠道策略
  • 线上直播、社群团购、线下体验店联动
  • 与政府、平台、国企合作,进入集采与换新目录
三、案例与课堂讨论
  • 某家电企业快速推出以旧换新专供机型,单月销量翻倍
  • 某家居企业与房企、装修公司合作,切入城市更新项目
  • 输出三、案例与课堂讨论风险检查清单、证据留痕和跟进行动
  • 贵企业如何对接以旧换新/设备更新政策?
  • 存量市场竞争激烈,如何找到差异化新增量?

战略破局:企业定位、转型与增长路径

一、宏观大势下的战略再定位
  • 1. 三大战略选择
  • 聚焦主业:剥离非核心资产,做深做透细分市场
  • 差异化竞争:技术、品牌、服务建立壁垒
  • 成本领先:精益管理、数字化降本
  • 2. 避开战略陷阱
  • 不盲目多元化、不追逐热点、不重资产激进扩张
二、数字化转型与管理增效
  • 1. 数字化落地路径
  • 从财务、供应链、生产、营销单点突破
  • 小投入、快见效、逐步迭代
  • 2. 组织与人才
  • 精简架构、激励向一线与研发倾斜
  • 引进科技人才、数字化人才
三、案例与课堂讨论
  • 某传统制造企业推行数字化管理,库存周转加快40%
  • 某企业聚焦单一品类,成为全国隐形冠军
  • 练习风险识别、流程核查和处置记录动作
  • 贵企业未来三年是聚焦还是多元化?
  • 如何制定可落地的年度增长目标?

行稳致远:企业家决策思维与长期主义

一、宏观思维与企业家决策能力
  • 1. 看懂政策、踩准周期
  • 政策支持的大胆做,政策限制的坚决退
  • 逆周期布局,顺周期发力
  • 2. 危中寻机的实战思维
  • 下行期练内功、控风险、囤人才、囤技术
  • 复苏期抢市场、扩份额、提品牌
二、社会责任与可持续发展
  • 1. ESG与企业价值
  • 环保、社会责任、公司治理成为融资与订单重要门槛
  • 积极参与乡村振兴、公益事业,提升品牌形象
  • 2. 长期主义与传承
  • 做长寿企业,不做短期投机
  • 健全治理结构,避免个人决策风险
三、案例与课堂讨论
  • 多家老牌企业穿越多轮经济周期,核心是稳健与专注
  • 某企业坚持ESG管理,成功进入国际知名企业供应链
  • 如何提升自身宏观研判与战略决策能力
  • 结合全天课程,制定企业未来一年行动清单
  • 总结与寄语

讲师介绍

于新东 讲师头像

于新东

宏观经济与党政研究专家

复旦大学经济学博士,浙江省社会科学研究员。拥有30年宏观经济与党政研究经验,曾任省委政研室正处级调研员。擅长宏观研判、政策分析与内参专报写作,累计授课数百场,成果获多级领导批示

政府机关国有企业金融机构高校与党校能源电力交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《(教授课纲)b宏观经济与企业发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业家等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

精准把握新时代高质量发展的核心内涵与实践要求,提升宏观经济研判能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授+案例解析+互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配