品牌基石与政策解读及体系建设

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授 + 案例研讨 + 互动问答 课程模型（逻辑结构） 品牌认知基础 ── 国家顶层指引 ── 国资委考核要求 ── 先进案例借鉴（品牌定位，核心要素CIS）（三个转变等） （价值…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

品牌基石与政策解读及体系建设推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

品牌基石与政策解读及体系建设（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

品牌理念基石与国家顶层指引

一、品牌理念基石：从定位到CIS到品牌识别

1. 品牌认知与品牌价值
1. 品牌功能与内涵
2. 品牌核心要素
2. 品牌价值维度：经济价值、社会价值、文化价值
2. 品牌识别系统CIS
1. 品牌识别体系
2. CIS系统：理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）
2. 品牌定位与品牌价值主张
1. 品牌定位三要素
2. 品牌差异化价值主张构建

二、习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神

1. 三个转变的历史意义与实践要求
1. 2014年：推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变
2. 2024年：因地制宜发展新质生产力，打造更多叫得响的品牌
2. 世界一流企业衡量标准——品牌卓著
1. 2022年中央深改委要求：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代
2. 中国航发实践：以大国重器擦亮品牌名片（航空发动机自主创新）

国资委央企品牌建设考核要求与评价方式

一、政策文件依据：2025年7月《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》

二、考核核心变化

1. 品牌价值纳入央企负责人经营业绩考核
1. 列入加分奖励指标，部分企业列为主指标
2. 要求央企加大品牌建设专项资金投入
2. 考核落实的四项机制
1. 组织推动：品牌战略纳入十五五规划
2. 品牌投入：设立专项资金
3. 标杆培育：树立品牌典型
4. 监督考核：建立长效评价体系

三、科技赋能

工具：国资委品牌价值评价AI大模型（目标：可衡量、可实现、有成果、有时限）

品牌建设先进案例借鉴

一、央企/国企品牌建设

1：航空工业集团：航空科技，领先智造
1. 运-20鲲鹏国际救援行动塑造大国重器形象
2. 南天门计划航空科幻IP创新文化传播
2. 中国商飞：1+3品牌体系与产品家族化
1. 三圈三联党建母品牌+子品牌
2. C909/C919/C929C品牌系列化命名
3. 航天科工：专业精益、创新友善与六融合战略
1. 零缺陷质量文化与品牌建设融合
2. 入选国企品牌双百榜

二、国际军工集团品牌建设

1：洛克希德·马丁：科技领先创造品牌壁垒
1. 产品全覆盖（F-22/F-35/导弹/高超音速）
2. 技术优势→品牌溢价→高研发投入正循环
2. 波音公司：军民用双轮驱动品牌生态
1. 军贸与民机技术共享
2. 差异化品牌策略对比洛·马

三、互动研讨：上述案例对航材院的启发——如何将材料技术优势转化为品牌竞争力？

> 本讲收获：能掌握国内外品牌建设典型做法及可借鉴思路

课程总结与互动问答

内容重点

1. 核心知识点回顾：品牌定位、核心要素与品牌价值、CIS框架、习主席关于品牌建设的重要指示、国资委考核、国内外标杆案例启示
2. 开放提问及解答
3. 课后行动建议

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对企业：推动航材院品牌建设工作与国资委考核要求对标对表，提升品牌管理规范化水平，助力世界一流企业建设
对课程本身：本课程融合政策刚性要求与鲜活案例，既有顶层精神解读，又有落地经验参考，兼顾考核导向与实践启发
课后技能：学员能够运用CIS框架对本单位品牌现状进行初步诊断；能够对照国资委考核指标…

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学员对象：品牌宣传、企业文化、战略规划、党群工作等相关岗位负责人及业务骨干
授课天数：2小时

课程背景与交付信息

本次课程旨在帮助航材院相关岗位人员系统掌握品牌建设的基本理念、领会习近平总书记关于品牌强国的重要指示精神、了解国资委最新考核政策与评价方式，并通过借鉴国内外先进单位（央企、国企、国际军工集团）的品牌建设经验，为航材院后续品牌工作提供思路与参考

课程时间

2小时

授课方式

讲授、案例研讨、互动问答课程模型（逻辑结构）品牌认知基础 ── 国家顶层指引 ── 国资委考核要求 ── 先进案例借鉴（品牌定位，核心要素CIS）（三个转变等）（价值…

课程内容重点

01品牌理念基石与国家顶层指引

02国资委央企品牌建设考核要求与评价方式

03品牌建设先进案例借鉴

讲师介绍

李佳莉

品牌战略与全域营销增长专家

品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长。可结合品牌战略方向补充授课视角

互联网科技制造业电子/家电行业消费品零售政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

对企业：推动航材院品牌建设工作与国资委考核要求对标对表，提升品牌管理规范化水平，助力世界一流企业建设；对课程本身：本课程融合政策刚性要求与鲜活案例，既有顶层精神解读，又有落地经验参考，兼顾考核导向与实践启发。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授 + 案例研讨 + 互动问答课程模型（逻辑结构）品牌认知基础 ── 国家顶层指引 ── 国资委考核要求 ── 先进案例借鉴（品牌定位，核心要素CIS）（三个转变等）（价值…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配