国际前沿趋势：洞察全球宏观政治经济与产业格局

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国际前沿趋势：洞察全球宏观政治经济与产业格局推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国际前沿趋势：洞察全球宏观政治经济与产业格局（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

当前国际经济政治形势分析

一、国际秩序重构与大国博弈核心逻辑

1. 百年变局下的国际格局演变
（2）中美俄欧四角博弈：经济、科技、军事与价值观的竞争维度
2. 中美关系的结构性矛盾与演化
（1）贸易战2.0：从价值链互补到产业链脱钩风险
（2）科技战与金融战：半导体封锁、SWIFT武器化与人民币国际化挑战
（3）美国系统性脱钩政策对中国经济的潜在冲击与传导路径

二、全球经济新挑战与趋势

1. 逆全球化与区域化浪潮的并存逻辑
（1）RCEP与一带一路的战略意义：规则重构中的先发优势
（2）供应链重塑：东南亚替代的现状、局限与产业链安全构建
2. 美元霸权下的风险与机遇
（1）美联储加息周期对全球资本流动与融资成本的影响
（2）人民币跨境结算体系（CIPS）的突破与地方国企的机遇
（3）去美元化趋势下的贸易结算多元化路径
「案例分析」某制造企业应对美国实体清单的供应链调整与市场重定向实践

洞察变局：全球经营环境的深刻重塑

一、全球化范式转变与企业战略响应

1. 从超级全球化到有限全球化
（1）规则碎片化与区域化浪潮对企业国际化布局的影响
（2）安全逻辑优先于效率逻辑：供应链安全成为核心关切
2. 大国博弈的多维冲击
（1）科技竞争与产业政策：技术获取、市场准入与合规挑战
（2）金融货币体系波动：汇率风险、结算壁垒与融资环境变化

二、全球供应链格局调整与制造业应对

1. 供应链调整的主要方向与特征
（1）中国+N多元化布局：东南亚、墨西哥等区域的承接与竞争
（2）近岸化与友岸化趋势对企业国际分工的深远影响
2. 制造企业供应链安全战略思考
（1）关键原材料、核心零部件供应的风险识别与预案
（2）构建敏捷、韧性全球供应链网络的策略方向
「案例分析」潍柴动力全球化供应链布局：从并购整合到多基地协同的经验

全球视野：区域产业格局分析与出海机遇洞察

一、重点区域产业生态与市场机会

1. 欧美发达市场：需求升级与壁垒并存
（1）美国：再工业化战略催生的高端制造需求与本土化政策要求
（2）欧洲：绿色协议与数字化转型驱动的细分市场机会与合规门槛
2. 亚洲新兴市场：增长引擎与竞争热土
（1）东南亚东盟：承接产业转移中的基建与制造业配套机遇
（2）印度：巨大潜力市场背后的政策环境与竞争态势分析
3. 其他潜力区域：差异化机会探索
（1）非洲：基础设施发展带来的工程机械及相关设备需求
（2）中东及拉美：资源经济转型与特定领域的设备更新需求

二、中国制造业出海的机遇与市场进入途径

1. 全球产业链位置升级带来的机遇窗口
（1）从成本优势到体系优势：全产业链配套能力的输出
（2）在优势产业链中寻找技术与产品的出海通道
2. 利用国际合作平台与政策东风
（1）借力一带一路与RCEP框架：降低关税与非关税壁垒
（2）通过第三方市场合作、海外园区嵌入等方式降低进入风险
「案例分析」某制造企业借力RCEP关税优惠拓展东南亚市场的实践路径

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

建立宏观分析框架掌握国际秩序重构大国博弈核心逻辑与中美关系演变的深层动因提升战略研判能力

课程背景与交付信息

我们正经历世界百年未有之大变局。二战后建立的国际秩序正在经历从1.0到2.0的深刻转型，美元霸权、全球化红利与多极化冲突交织演进，中美关系从价值链互补转向产业链脱钩风险。贸易战2.0、科技封锁与金融武器化，正在重塑中国企业国际化经营的基本逻辑。与此同时，区域化合作浪潮兴起，RCEP与一带一路提供新的战略空间，供应链重塑与人民币国际化孕育结构性机遇。企业决策者必须具备穿透迷雾的宏观洞察力，在复杂博弈中精准识别风险背后的战略机会。本课程旨在2小时内，系统解析影响企业国际化经营的核心宏观变量，深度剖析全球经营环境的深刻变…

二、课程收益

1. 建立宏观分析框架：掌握国际秩序重构、大国博弈核心逻辑与中美关系演变的深层动因，提升战略研判能力

课程时间

2小时

课程内容重点

01当前国际经济政治形势分析

02洞察变局：全球经营环境的深刻重塑

03全球视野：区域产业格局分析与出海机遇洞察

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

建立宏观分析框架掌握国际秩序重构大国博弈核心逻辑与中美关系演变的深层动因提升战略研判能力。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配