管理经济学基础与决策分析应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理经济学基础与决策分析应用推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理经济学基础与决策分析应用（3天版） 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、什么是经济学：无限欲望与有限资源的和解

1. 经济学的诞生与含义
2. 经济学的出发点：稀缺性
3. 经济学的内容体系
4. 经济学的研究范式与方法
5. 管理经济学：聚焦生产经营决策

二、均衡价格：猪肉价格为什么会涨涨跌跌

1. 需求与供给：暴利是怎么形成的？
2. 弹性：食盐搞促销能提升销量吗？
3. 价格机制的缺陷：政府为什么要干涉市场？

三、效用论：为什么马云说一个人拥有100万美元最幸福

1. 基数效用论：感觉可以量化
2. 边际效用递减：吃三个面包的感觉不一样
3. 序数效用论：用最少的钱过最好的生活

四、生产的奥妙：富士康怎么成为巨无霸的

1. 边际收益递减规律：一种生产要素如何合理投入
2. 规模经济：一种生产要素如何合理投入
3. 企业家的价值：生产要素的最适合组合

五、四种市场结构：你为什么痛恨一家独大

1. 机会成本：用卖房的钱去炒股明智吗？
2. 完全垄断：欧洲是怎么重罚微软的？
3. 寡头垄断：可口和百事相杀相爱
4. 垄断竞争：手机江湖的风起云涌
5. 完全竞争：为什么苦的是农民

六、利润理论：分配决定人生

1. 什么决定工资、利息、地租
2. 超额利润：怎么上福布斯排行榜
3. 基尼系数：贫富差距是怎样衡量的

七、通货膨胀：为什么努力还是那么穷？

1. 什么是通货膨胀：津巴布韦的小偷不愿意偷钱是真的吗？
2. 通货膨胀的原因：4万亿的后遗症
3. 通货膨胀的影响：狂热比特币的背后

八、经济周期与经济增长：资本主义国家发烧的原因

1. 经济周期理论：人生发财靠周期
2. 经济增长的源泉：中国经济的困局
3. 经济增长的极限与代价：唯GDP英雄论不再有市场

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从无限欲望与有限资源的和解切入，继续校准经济学的诞生与含义与后续跟进节奏。

课程时间

3天，6小时

课程内容重点

01什么是经济学：无限欲望与有限资源的和解

02经济学的诞生与含义

03经济学的出发点：稀缺性

04经济学的内容体系

05经济学的研究范式与方法

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配