经济基础知识｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

经济基础知识推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

经济基础知识（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、什么是经济学：无限欲望与有限资源的和解

1. 经济学的诞生与含义
2. 经济学的出发点：稀缺性
3. 经济学的内容体系
4. 经济学的研究范式与方法

二、市场需求与供给均衡

1. 二部门与四部门经济循环模型
2. 市场的本质：平等自愿的等价交易
3. 市场需求、供给与均衡价格
4. 需求曲线、供给曲线、均衡价格模型

三、均衡价格：猪肉价格为什么会涨涨跌跌

1. 需求与供给：暴利是怎么形成的？
2. 弹性：食盐搞促销能提升销量吗？
3. 价格机制的缺陷：政府为什么要干涉市场？

四、消费者效用论：为什么马云说一个人拥有100万美元最幸福

1. 基数效用论：感觉可以量化
2. 边际效用递减：吃三个面包的感觉不一样
3. 序数效用论：用最少的钱过最好的生活
4. 消费者行为分析与无差异曲线等

五、企业生产函数：资源转换效率的比拼

1. 生产函数类型
2. 总产量TP、平均产量AP、边际产量MP
3. 边际收益递减规律：一种生产要素如何合理投入
4. 等产量与等成本曲线图

六、生产者均衡：生产要素最适组合

1. 边际产量分析法
2. 规模报酬与边际报酬比较
3. 影响规模报酬变动因素与适度规模

七、生产的奥妙：富士康怎么成为巨无霸的

1. 规模经济：工业标准化与专业化的果实
2. 企业家的价值：生产要素的最适合组合
3. 中国世界工厂变迁的实践解释

八、成本函数

1. 对成本的重新认知
2. 短期总成本、平均成本与边际成本
3. 成本函数与产量函数间关系

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把无限欲望与有限资源的和解、风险信号和经济学的诞生与含义放进同一轮讨论中校准。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01什么是经济学：无限欲望与有限资源的和解

02经济学的诞生与含义

03经济学的出发点：稀缺性

04经济学的内容体系

05经济学的研究范式与方法

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题；掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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