江西社情及区域经济发展形势分析
江西重点产业与重点园区分析需要接到岗位场景,江西经济全景与核心增长极解析和产业-区域-项目三维担保策略会帮助团队确认边界与后续动作
半天 供应链管理
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
江西社情及区域经济发展形势分析
推荐版本
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
江西社情及区域经济发展形势分析(可选版本)
可选版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
江西经济全景与核心增长极解析
一、江西经济基本情况
- 1. 成就:经济总量持续快速增长
- 2. 矛盾:发展不充分与产业短板
- 3. 目标:做大经济总量,迈进4万亿
- 4. 抓手:产业升级1269行动计划、扩大内需、数字经济
二、经济高质量发展
- 1. 千亿元级产业集群达到20个
- 2. 重点产业:传统产业(有色金属、建材)、新兴产业(电子信息、新能源)、未来产业(低空经济、生物制造、量子科技)
- 3. 空间布局:一核、两轴、七基地
- 4. 深入实施产业链链长制 2.0:十百千万工程
- 5. 通堵点、补断点、强弱点,畅通制造业内外部循环
三、数字经济一号工程新突破
- 1. 数字产业化:算力基建、产业规模
- 2. 产业数字化:智联江西行动
- 3. 培育壮大数字经济新业态新模式:低空经济、数字文旅
四、强省会战略:南昌崛起新路径
- 1. 合肥的启示与借鉴
- 2. 省会强的标志:首位度、GDP排名、城区人口
- 3. 做大做强做优大南昌都市圈:一核三带
- 4. 建设五大功能片区
江西重点产业与重点园区分析
一、重点产业分类:能级与布局
- 1. 支柱型产业
- (1)汽车制造:南昌、赣州
- (2)有色金属:九江、赣州
- 2. 成长型产业
- (1)电子信息:南昌、赣州
- (2) 新能源:宜春、新余
- 3. 特色型产业
- (1)陆港经济:南昌
- (2)环保新材料:萍乡
二、重点园区分类:载体功能与特色
- 1. 国家级经开区
- (1)南昌经开区:新能源汽车及动力电池、电子信息
- (2)南昌小蓝开发区:汽车、绿色食品
- (3)赣州经开区:新能源车、稀土新材料
- (4)萍乡经开区:金属新材料
- 2. 国家级高新区
- (1)南昌高新区:电子信息、生物医药
- (2)新余高新区:光伏新能源、新材料
- (3)景德镇高新区:光伏产业、LED 半导体照明
三、重点项目分类:规模与阶段
- 1. 百亿级代表:九江石化芳烃项目——大型设备进口保函、建设期融资
- 2. 十亿级代表:赣锋锂电南昌锂电池基地——供应链金融、专利质押
- 3. 创新标杆代表:迪尔化工碳捕集装置——绿色技术信用担保
- 4. 民生基建代表:南昌县城乡供水一体化——特许经营权质押
产业-区域-项目三维担保策略
一、产业生命周期精准服务
- 1. 环保新材料产业担保
- 2. 轻资产企业技改融资难
- 3. 环保技改专项担保(ESG评级+政府风险补偿池)
二、区域专属服务包设计
- 1. 经开区:债券增信+白名单绿色通道+产学研贷
- 2. 县域:产业集群批量授信+民生工程特许经营权担保
三、项目风控创新工具应用
- 1. 数据
- 工具:区域产业热力图
- 2. 增信
- 工具:碳收益权质押、订单池监管
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从江西经济全景与核心增长极解析切入,明确江西重点产业与重点园区分析与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01江西经济全景与核心增长极解析
02江西重点产业与重点园区分析
03产业-区域-项目三维担保策略
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后,工学博士,深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合,提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场,服务多家央企及金融机构
金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信
查看讲师主页
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益?
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配