以三重一大制度为主线，贯通战略、公司治理、重大事项决策和执行监督，明确不同治理主体与管理层级的职责，练习事项识别、论证提报和规范履职
国有企业领导班子成员、中高层管理人员、新任领导干部，以及战略规划、投资发展、组织人事、财务资金、项目管理、法务合规、风险管理和监督等相关部门负责人
以三重一大制度为主线，贯通战略、公司治理、重大事项决策和执行监督，明确不同治理主体与管理层级的职责，练习事项识别、论证提报和规范履职
以三重一大制度为主线，贯通战略、公司治理、重大事项决策和执行监督，明确不同治理主体与管理层级的职责，练习事项识别、论证提报和规范履职
国有企业领导班子成员、中高层管理人员、新任领导干部，以及战略规划、投资发展、组织人事、财务资金、项目管理、法务合规、风险管理和监督等相关部门负责人
以三重一大制度为主线，贯通战略、公司治理、重大事项决策和执行监督，明确不同治理主体与管理层级的职责，练习事项识别、论证提报和规范履职
0.5天。权威政策解读＋战略治理分析＋企业经营案例＋决策流程解析＋履职情境讨论
以三重一大制度为主线，贯通战略、公司治理、重大事项决策和执行监督，明确不同治理主体与管理层级的职责，练习事项识别、论证提报和规范履职
课程安排：半天（3小时）
企业发展的过程，也是不断进行战略选择、资源配置和重大经营决策的过程。发展方向是否正确、重大决策是否科学、治理机制是否有效、经营责任是否落实，直接关系企业的发展质量和长远竞争力
当前，国有企业正处于深化改革、完善中国特色现代企业制度、推动高质量发展的重要阶段。面对外部环境变化、战略任务调整和经营风险挑战，企业不仅需要正确的发展战略，更需要科学有效的治理体系和重大决策机制，将战略目标转化为规范的决策行为和实际经营成果
“三重一大”决策制度是规范国有企业重大事项决策、明确决策权责、强化监督约束、防范重大风险的重要制度安排。它不仅涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，也与企业战略实施、资源配置、组织运行和经营管理密切相关
对于企业最高决策层而言，关键是建立科学规范、高效协同的重大决策体系；对于领导班子成员而言，关键是明确权责、提高集体决策质量与履职能力；对于各层级管理人员而言，关键是准确识别重大事项、遵循决策程序、履行岗位职责并推动有效执行
本课程立足国有企业改革发展和现代企业治理要求，以国家权威政策制度为依据，以提升企业重大决策能力为目标，以“三重一大”为关键制度支撑，贯通企业战略、治理结构、决策机制与经营实践，帮助管理人员形成从战略判断到科学决策、从制度规范到履职执行的系统认识，提升企业治理效能与经营管理水平
课程主线：战略引领方向—治理明确权责—制度规范决策—履职推动落实
0.5天
权威政策解读＋战略治理分析＋企业经营案例＋决策流程解析＋履职情境讨论
宏观经济研究与战略规划专家
王力的课程围绕宏观经济、政策解读、战略规划、行业转型与县域发展展开，将国家战略和行业变化转化为企业经营分析、项目谋划及行动方案讨论，通过案例、框架工具和工作坊训练帮助学员梳理决策依据
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国有企业领导班子成员、中高层管理人员、新任领导干部，以及战略规划、投资发展、组织人事、财务资金、项目管理、法务合规、风险管理和监督等相关部门负责人
从企业战略到公司治理——为什么必须建立科学有效的重大决策体系；从制度来源到决策运行——准确理解三重一大的制度逻辑与治理要求；从重大决策到经营实践——怎样将三重一大贯穿企业管理与干部履职
识别三重一大事项与职责；理解论证决策及监督程序；明确不同层级履职重点；说明战略管理、公司治理与重大决策的关系
0.5天。权威政策解读＋战略治理分析＋企业经营案例＋决策流程解析＋履职情境讨论
以三重一大制度为主线，贯通战略、公司治理、重大事项决策和执行监督，明确不同治理主体与管理层级的职责，练习事项识别、论证提报和规范履职
