三重一大决策与议事规则

课程大纲

第一、三重一大决策制度的理论背景及其在新时代下的重要意义

1、三重一大决策的历史沿革与发展
“三重一大”决策制度在1996年中央纪委第六次全会上被明确提出，是国有企业和事业单位的重要管理机制
从最初的概念提出到逐步完善，再到新时代下的深化应用
新时代背景下“三重一大”的新要求：强调习近平新时代中国特色社会主义思想的融入
案例分析：新时代精神更新“三重一大”决策流程
2、三重一大决策与现代企业管理
理论篇：介绍“三重一大”决策的基本框架及目标
实务篇：讨论如何通过“三重一大”决策提升企业的管理水平
案例篇：分享地方企业创新开展“三重一大”决策的成功经验
总结与展望：探讨未来发展方向及可能面临的挑战

第二、三重一大决策操作指南与实施策略

1、重大事项的识别与界定
识别标准：明确哪些事项属于“三重一大”的范畴
界定原则：依据实际情况，制定详细的界定标准
时间安排技巧：合理规划重大事项的审议时间，避免冲突
案例研究：分析某企业成功识别并处理重大事项的实例
2、决策程序与流程设计
规范制定：详细说明“三重一大”决策的具体步骤
流程模板设计：提供标准化的决策流程模板供参考
档案保存与使用：强调长期保存的重要性，并说明如何利用这些资料进行后续工作
数据支撑：探讨良好文档管理对决策流程的影响
3、评估机制与改进措施
建立评价体系：设定科学合理的评估指标
定期检查与反馈：及时收集意见并作出相应调整
持续改进策略：提出一系列优化建议，促进工作效率提升
案例分析：探讨某企业通过持续改进显著提高决策质量的经验

第三、案例教学与实战演练

本章通过实际案例来加深理解和应用能力，同时设置模拟场景进行实战演练
1、党组织在“三重一大”决策中的作用
阐述党组织在企业决策中的监督与指导作用
探讨党组织如何推动“三重一大”决策制度的落实
分析组织在决策过程中如何发挥战斗堡垒作用
2、典型案例解析
优秀案例剖析：详细介绍几个成功的“三重一大”决策案例
失败教训总结：分析导致某些决策效果不佳的原因
对比分析：对比不同案例间的差异，找出共通的成功要素
数据验证：用统计数据检验案例中提到的方法的有效性
3、“三重一大决策”模拟演练准备
角色扮演准备：指导参与者如何扮演不同角色
情景设置与任务分配：设计具体的会议情景，并明确各人的职责
实时反馈与指导：在演练过程中给予即时反馈

第四、三重一大决策与议事规则实操演练的内容及总结复盘

1、“三重一大”决策重要意义
“三重一大”决策制度的内涵与外延
“三重一大”决策制度的历史沿革与法规依据
“三重一大”决策制度的重要性与必要性
2、“三重一大”决策的原则与程序
依法决策、科学决策、民主决策的原则
“三重一大”决策的具体程序与步骤
详细讲解“三重一大”决策的各个环节和步骤
强调决策前的调查研究、征求意见的重要性
分析决策过程中的风险评估与防范措施
决策过程中的监督与制衡机制
3、“三重一大”决策的实施要点与风险防范
识别与界定“三重一大”事项的范围与标准
决策前的调查研究与论证评估工作要点
风险防范措施与应急预案的制定与执行
4、“三重一大”决策的案例分析与实践应用
成功与失败的“三重一大”决策案例剖析
从案例中提炼的经验教训与启示意义
如何将“三重一大”决策制度应用于实际工作场景
提升“三重一大”决策质量与效率的策略建议
完善决策机制与流程优化的方法探讨
提高决策者素质与能力的途径与措施
引入现代信息技术提升决策效率与质量的前景展望
课程结束：学员提问，老师解答

适合对象

党组织领导人及管理者

课程定位与主要问题

系统学习“三重一大”决策核心内涵及其在新时代下的重要意义（课程时间：1天（3至6小时/天）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间。）

核心收益

系统学习“三重一大”决策核心内涵及其在新时代下的重要意义
更好把握决策制度的本质，做出更科学决策，提高企业治理水平
通过具体操作指南和实战演练，熟练掌握重大事项识别、决策程序
创新方式优化“三重一大”决策流程，促进企业管理现代化决策效率

课程背景与交付信息

1996年，中央纪委第六次全会对“三重一大”作出明确要求

此后，这一制度逐渐成为企业决策的重要指导原则

2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅进一步印发了相关意见，推动了“三重一大”决策制度在国有企业的贯彻落实，为企业的科学决策提供了政策依据

因此，国企党委班子应积极推行“三重一大”决策并不断完善这一制度，以促进企业可持续发展

课程时间

1天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01第一、三重一大决策制度的理论背景及其在新时代下的重要意义

02第二、三重一大决策操作指南与实施策略

03第三、案例教学与实战演练

04第四、三重一大决策与议事规则实操演练的内容及总结复盘

讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《三重一大决策与议事规则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

党组织领导人及管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

系统学习“三重一大”决策核心内涵及其在新时代下的重要意义；更好把握决策制度的本质，做出更科学决策，提高企业治理水平。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？