管理者赋能：下属辅导、有效激励与领导素养提升

课程大纲

一、角色重塑——管理者的核心素养与心态建设

一、角色重塑——管理者的核心素养与心态建设要点拆解

（一）管理者角色认知：从业务精英到团队教练

管理者角色的三大转变
从个人贡献者到团队成就者
从问题解决者到问题预防者与赋能者
从控制监督者到信任激发者
优秀管理者的四项核心职责
定方向：明确团队目标与路径
带队伍：培养与发展下属能力
促协同：营造高效协作氛围
拿结果：确保目标高质量达成

二、精准赋能——教练式下属辅导与能力发展

二、精准赋能——教练式下属辅导与能力发展要点拆解

（一）教练式辅导的核心理念与价值

教练与管理的区别：授人以渔 vs 授人以鱼
教练式辅导的三大信念：员工有潜能、答案在其内、对话促觉察
辅导的时机选择：新员工入职、绩效不佳、承担新任务、职业发展瓶颈

（二）结构化辅导

工具：GROW模型实战应用
Goal（目标设定）：帮助下属明确辅导对话要达成的具体、正向目标
Reality（现状分析）：引导下属客观、全面地看待当前情况
Options（方案探索）：激发下属思考多种可能的行动方案
Will（行动计划）：促使下属做出承诺，制定具体的下一步行动

三、动力激发——多元化团队激励与士气提升

三、动力激发——多元化团队激励与士气提升要点拆解

（一）激励理论的核心应用：从需求到动力

马斯洛需求层次理论在管理中的实践解读
双因素理论：区分保健因素与激励因素
期望理论：建立努力-绩效-奖励的清晰关联

（二）物质激励与精神激励的组合策略

物质激励的设计原则：公平性、竞争性、及时性、差异性
精神激励的八大方法
目标激励
认可激励
授权激励

适合对象

企业中层管理者、基层管理者、新晋经理及高潜管理后备人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

掌握教练式辅导：学会运用GROW等模型进行结构化辅导对话，提升下属能力
精通多元激励法：掌握物质与精神激励组合策略，有效激发团队内在动力
提升情境领导力：能根据员工准备度灵活调整领导风格，实现精准赋能

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强化管理者素养：明确角色定位，塑造积极心态，提升沟通与情商管理能力
构建团队凝聚力：学会团队建设与冲突管理方法，打造高绩效协作团队

课程背景与交付信息

在当前复杂多变的商业环境中，管理者的角色已从传统的指令发布者转变为团队赋能者与成长教练。然而，许多管理者在带领团队时面临三大核心挑战：一是在下属辅导上，缺乏系统的方法与工具，难以有效提升员工能力，导致团队成长缓慢；二是在激励方面，手段单一，过度依赖物质奖励，无法激发员工内在动力与持续热情；三是在自身素养上，对管理者角色认知模糊，领导风格僵化，难以适应不同员工与情境的需求，影响了团队整体效能与凝聚力

本课程旨在直面这些痛点，以教练式辅导、多元化激励与情境领导力为核心，为管理者提供一套完整、可落地的赋能工具箱。通过系统学习与实战演练，帮助管理者掌握激发下属潜能、点燃团队激情、提升自身影响力的具体方法，从而打造一支高绩效、高敬业度的卓越团队，实现从管理事务到发展人才的跨越

课程时间

1天

授课方式

主题讲授（30%）、案例解析（25%）、工具演练（25%）、角色扮演与小组研讨（20%）

课程内容重点

01角色重塑——管理者的核心素养与心态建设

02（一）管理者角色认知：从业务精英到团队教练

03管理者角色的三大转变

04从个人贡献者到团队成就者

05从问题解决者到问题预防者与赋能者

讲师介绍

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者赋能：下属辅导、有效激励与领导素养提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层管理者、基层管理者、新晋经理及高潜管理后备人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握教练式辅导：学会运用GROW等模型进行结构化辅导对话，提升下属能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用主题讲授（30%）+ 案例解析（25%）+ 工具演练（25%）+ 角色扮演与小组研讨（20%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配