一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?
一、如何认识干部的角色、任务、功能与职业态度?要点拆解
- 1. 管理的意义
- 管理与资源的关系
- 运用企业资源的四种方式
- 2. 从员工到干部的角色转变
- 角色与职能的转变
- 想法与能力的转变
- 工作内容的转变
- 小组
- 讨论：干部在组织中的定位是什么？
- 3. 干部基本态度和意识
MTP—中层干部管理能力进阶训练
刘经理的工作分派问题与谁的反馈最佳被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
丁云峰 · 企业流程管理与团队建设专家
课程大纲
二、如何进行可落地的工作计划的制定？
二、如何进行可落地的工作计划的制定？要点拆解
- 1. 工作管理的PDCA循环
- P——计划
- D——执行
- C——检查
- A——改进
- 2. 认知计划的特性
- 干部的计划能力
- 常见的计划类型
- 不同层级的计划内容
- 3. 科学制定计划的五个步骤
三、如何带动团队有效执行工作计划？
三、如何带动团队有效执行工作计划？要点拆解
- 1. 执行氛围的营造
- 执行的心态
- 执行的原则
- 2. 优质的工作流程是执行的基础
- 工作流程的规范
- 工作流程的优化
- 小组
- 讨论：实践中团队伙伴不按既定计划执行的原因是什么？会产生哪些结果？
四、如何在组织中成功地完成工作沟通？
四、如何在组织中成功地完成工作沟通？要点拆解
- 1. 认识组织中的沟通
- 沟通的功能
- 沟通的意义
- 沟通的过程
- 管理游戏：王牌对王牌
- 2. 成功沟通的要素
- 沟通失败的原因
- 克服沟通的障碍
- 有效表达的技巧
- 积极倾听的技巧
适合对象
企业中层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：自己在组织中的定位以及四重管理角色
- 过程动作更具体：干部应该具备的职业态度和价值观
- 反馈辅导有抓手：带领下属定目标、做计划、拿结果的管理流程
查看更多收益 收起更多收益
- 提升干部职场沟通的三大能力，搞定三大沟通场景
- 管理要求更清楚：在工作中立竿见影培育下属的五个教练步骤
- 系统化掌握激励下属提振士气的原理和五种激励方法
课程背景与交付信息
后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的
如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？
如何建立干部正确的职业态度和价值观？
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01刘经理的工作分派问题
02谁的反馈最佳？
03苏州H集团开店选址决策冲突谁之过？
04杭州T公司综合部，接待费用超预算怎么办？
讲师介绍
丁云峰
企业流程管理与团队建设专家
曾任红星美凯龙商学院负责人、中和黄埔集团副总裁。专注企业流程管理与团队建设，拥有近二十年实战经验，擅长通过流程优化与领导力发展推动组织效能提升，累计培训2700+人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP—中层干部管理能力进阶训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
明确自己在组织中的定位以及四重管理角色；掌握干部应该具备的职业态度和价值观。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
