业财融合下的管理会计价值创造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业财融合下的管理会计价值创造
利润表解读和业财融合下的成本项目分析与管控会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
谈多娇 · 高校财务学专业教授
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业财融合下的管理会计价值创造（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
成本制胜：微利时代的成本费用分析与管控
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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成本制胜：微利时代的成本费用分析与管控（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业财务人员
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 利润表解读和业财融合下的成本项目分析与管控会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：业财融合下的下的期间费用分析与管控相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着企业经营方式的创新和竞争激烈化，很多企业都积极推进业财融合。业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向
从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将管理会计前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险
本课程讲解业财融合下管理会计价值创造的方向和重点，分析每项成本费用管理控制背后的商业逻辑，以为企业经营决策等提供准确科学的会计信息，通过典型案例进行指导，具有极强的实用性
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论分析、案例分析、现场提问、课后思考
课程内容重点
01利润表解读
02业财融合下的成本项目分析与管控
03业财融合下的下的期间费用分析与管控
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：一张真实的利润表构成
利润表解读
一、利润表是怎么计算出来的
- 分步法下的利润表编制
二、利润表的重点科目解读
- 市场风险
- 经营风险
- 财务风险
三、利润表背后的商业逻辑
四、利润表的风险分析
五、收入确认原则
- 收入与应收账款管理
- 解析应收账款
- 引入：何为微利企业
业财融合下的成本项目分析与管控
一、毛利
- 举例
二、毛利率
- 举例
三、成本项目的管控
（一）材料成本的分析与管控
- 1. 材料采购环境的管控
- 应付账款管理
- 营业周期
- 波特五力模型
- 经济订货批量
- 2. 材料库存管理
- ABC管理
- JIT系统
- 3. 材料发出管理
业财融合下的下的期间费用分析与管控
一、销售费用的分析与管理
- 思考：销售费用与收入的关系是否总是正相关？
- 1. 广告费——中国医药企业的营销费率
- 2. 渠道为王——解读董宇辉现象
二、管理费用的分析与管控
- 1. 管理费用明细的预算
- 2. 业务招待费
- 3. 管理人员工资
- 4. 无形资产及其摊销
三、财务费用的分析与管控
- 1. 杠杆与去杠杆
- 2. 有息负债与无息负债
- 3. 资产负债率指标的优与劣
- 4. 利息的税盾作用
四、研发费用的分析与管控
- 1. 研究开发的会计规则
- 2. 研发费用化的后果
- 举例：不同产品的成本分析
- 引申：业财融合下的价值创造路径
- 杜邦财务体系解构
- 课程要点总结，现场答疑解惑
讲师介绍
谈多娇
高校财务学专业教授
高校财务学教授，财政部国际化高端会计人才。30余年财务实战经验，融合学术深度与企业实务。擅长全面预算、成本控制及财务决策支持，累计授课200余场，服务多家行业头部企业
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