管理会计转型：打造业财融合与价值创造型财务团队
管理会计转型：打造业财融合与价值创造型…不只补概念，更关注为何需要财务职能转型并加强业财融合、传统核算会计现状在真实场景里的判断和取舍
2天 税务管理
适合对象
财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕为何需要财务职能转型并加强业财融合明确判断口径和处理优先级
- 用传统核算会计现状安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人工智能时代对传统财务核算工作的挑战相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入了解业务，更谈不上为业务开展提供充分支持
以下情形存在于诸多行业及企业中
财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？
课程内容重点
01为何需要财务职能转型并加强业财融合？
02传统核算会计现状
03人工智能时代对传统财务核算工作的挑战
04管理会计角色定位与优势
05何为业财融合？为什么需要加强业财融合？
课程大纲
课程总览
一、为何需要财务职能转型并加强业财融合？
（一）财务职能转型：从核算会计到管理会计
- 传统核算会计现状
- 人工智能时代对传统财务核算工作的挑战
- 管理会计角色定位与优势
（二）加强业财融合
- 何为业财融合？为什么需要加强业财融合？
- 业财融合对财务及业务人员提出的要求
二、如何找到有效推动业财融合的途径及工具？
（二）全面预算管理：企业经营管控的最有效工具
- 全面预算管理的作用及意义
- 对全面预算管理的常见误解
- 预算编制基本原则及要求
- 预算执行情况动态跟踪
- 预算结果运用
三、如何运用财务思维指导业务开展及经营决策？
（一）投资回报率：衡量盈利能力的终极指标
- 两个层面的投资回报效率指标：ROE、ROI
- 撬动投资回报效率的三个支点
- 利润率：如何提高产品利润水平？
- 周转率：你的资金在高效运转吗？
- 财务杠杆：自有资金不足时怎么办？
（二）利润率：如何提高产品利润率水平？
- 产品价格由什么决定：成本决定论 vs. 市场决定论
- 市场思维指导下的产品策略
- 成本控制：等同于成本削减？
讲师介绍
孟显仕
业财融合专家
业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监，20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养，累计培训超200场，服务央企国企及民营企业数百家
房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《管理会计转型：打造业财融合与价值创造型财务团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
充分理解和意识到财务职能转型、加强业财融合与业务支持的必要性及紧迫性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
