新时期银行零售业面临的机遇与挑战之后继续拆到某行网点新业态服务营销模式解读和某邮政网点新业态服务营销模式解读，让参训团队知道第一轮该跟进什么
业务督导人员、营业室经理、支行网点负责人等
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
银行发展的历史就是一部不断变革的创新史。从1967年巴克莱银行首先推出自动柜员机（ATM机）开始，随后的智能卡、电子支付、网上银行、移动银行业务等，伴随着新技术变革趋势，信息科技的应用在过去半个世纪以来贯穿于银行转型发展的全过程。日新月异的金融科技，深度重塑着银行零售业务的内在逻辑和外在形态，催促各家银行在数字化转型的风云变换中，被动或主动地蜕变着
进入2024年，网点是零售转型的关键之一，随着疫情的多点扩散和不确定性增加，银行网点的客户从不想来网点变成不能来网点。接踵而至的是线下业务的缓慢蚕食或激烈争抢。因此，为了必保之地，必争之地，各家银行仍在努力着，拯救、革新、创新有温度、有特色的网点
线下激烈竞争的另一端，从电子化到智能化，从手机银行App的功能完善到场景生态的搭建，银行零售转型的线上探索从未停止。自带无边界便利快捷属性的线上生态化为银行实现降本增效的同时，却也把选择的主动权让渡给了客户--客户用手代替脚进行投票，让银行的线上竞赛出现了百花齐放、百家争鸣之态势
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讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练
银行零售营销与财富管理实战专家
赵一冰，基金领域营销实战专家，拥有13年银行零售管理经验。曾任中信银行零售主管行长、民生信托私人银行总监。擅长将基金营销、资产配置与AI技术融合，累计授课260余期，助力多家银行实现网点产能与私行业绩双重增长
查看讲师主页本课程页面围绕《银行零售业转型历程与经营管理实践经验分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合业务督导人员、营业室经理、支行网点负责人等等需要系统提升相关能力的人群
岗位认知：帮助认识岗位职责与工作流程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天,6小天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
