课程总览
内容重点
- 第一节：激发团队效能领导力
- 一个核心角色定位——从忙乱履职到有序经营
- （1）痛点直击：为什么你每天忙忙碌碌，却越来越没有成就感？
- 二类核心人才盘点——从人才模糊到人岗适配
- （1）痛点直击：为什么你总觉得团队无人可用，却又不知从何培养？
精睿行长商业银行支行精细化效能管理图谱
激发团队效能领导力需要明确判断口径，一个核心角色定位——从忙乱履职到有序经营负责组织练习，为什么你每天忙忙碌碌，却越来越没有成就感用于课后复盘
授课讲师：
马艺 · 商业银行创新营销管理导师
课程大纲
适合对象
分管行长、部门经理、支行行长、零售/对公副行长、网点负责人、运营主管、后备干部等
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕激发团队效能领导力校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：一个核心角色定位——从忙乱履职到有…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：为什么你每天忙忙碌碌，却越来越没有…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，商业银行正经历从规模扩张向价值创造的深刻转型。支行作为银行经营管理的基本单元，其管理效能直接决定了银行在区域市场的竞争力和可持续发展能力。然而，在日益激烈的同业竞争、不断升级的客户需求以及持续收窄的息差空间三重压力下，支行经营管理正面临前所未有的挑战
忙而无序——支行长陷入事务性工作漩涡，终日忙碌却难见成效，从管理者沦为救火队长
粗而不精——管理停留在经验驱动层面，缺乏系统的方法论和精细化的工具，经营举措流于形式
课程时间
2天
授课方式
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等；授课特点： ——有料·实战实用且干货满满；——有聊·案例分析且雅俗共赏；——有趣·情景演练且相得益彰；——有度·深…
课程内容重点
01激发团队效能领导力
02一个核心角色定位——从忙乱履职到有序经营
03（1）痛点直击：为什么你每天忙忙碌碌，却越来越没有成就感？
04二类核心人才盘点——从人才模糊到人岗适配
05（1）痛点直击：为什么你总觉得团队无人可用，却又不知从何培养？
讲师介绍
马艺
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师，18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能，累计培训学员13万余人，服务800+银行机构，助力银行实现经营增效与管理突围，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精睿行长商业银行支行精细化效能管理图谱》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合分管行长、部门经理、支行行长、零售/对公副行长、网点负责人、运营主管、后备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学完这门课，你将带走一张属于自己支行的《精细化管理转型图谱》，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：标准版2天，共计12小时；精华版1天，共计6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等； 授课特点： ——有料·实战实用且干货满满；——有聊·案例分析且雅俗共赏；——有趣·情景演练且相得益彰； ——有度·深…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
