课程总览
内容重点
- 人力资源管理的新问题
- 人才供给问题：90后00后人口的持续下降
- 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升
- 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持
- 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
银行薪酬绩效管理
人力资源管理的新问题先把对象、任务和边界讲清，90后00后人口的持续下降再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
课程大纲
适合对象
人力资源总监/经理/主管 薪酬绩效经理/薪酬绩效主管
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系
- 理论学习：掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论
- 工具表单：学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单
- 实践借鉴：了解众多企业的实际薪酬绩效管理手段
课程背景与交付信息
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理的新问题
02人才供给问题：90后00后人口的持续下降
03人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升
04人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持
05人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其薪酬绩效管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行薪酬绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源总监/经理/主管 薪酬绩效经理/薪酬绩效主管。
学习这门课可以获得什么收益？
系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系；理论学习：掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
