高绩效执行能力闭环需要接到岗位场景，一号位角色认知 + 通用议价能力提升和高效团队建设与管理会帮助团队确认边界与后续动作
邮储银行二级行长
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
当前邮储银行高质量发展与精细化管理持续深化，二级行长作为支行一号位，肩负业绩达成、资源统筹、团队管理与价值创造的核心责任。面对市场竞争加剧、多方诉求平衡、资源约束收紧、执行效率待提升等现实挑战，管理者亟需强化一号位责任认知，提升价值议价、全局统筹、闭环执行、团队管理四大核心能力，实现从业务管理者向全局领航者转型，以更强领导力带动支行高质量发展
1天
理论精讲、 案例研讨、 工具实操、 小组共创 第一讲 一号位角色认知、 通用议价能力提升
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖。可结合银行管理提升方向补充授课视角，聚焦银行新晋管理者/五篇大文章
查看讲师主页本课程页面围绕《银行管理者四力提升：议价能力、统筹能力、执行能力、团建能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
邮储银行二级行长。
建立一号位角色认知，强化责任担当与结果兜底意识；掌握通用议价逻辑与谈判方法，提升价值主导能力。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论精讲 + 案例研讨 + 工具实操 + 小组共创 第一讲 一号位角色认知 + 通用议价能力提升，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
