课程总览
内容重点
- 第一节：职权效能转型智慧：从【岗位尽责】到【履职当责】
- 履好管理者的【六个转变】
- 案例解析：你是一位业务型经营者还是一位经营型管理者？
- 干好管理者的【三大角色】
- 案例解析：为什么商业银行的经营管理者总说自己没有权利？
【03】精睿行长商业银行精细化效能管理转型智慧
从【岗位尽责】到【履职当责】、履好管理者的【六个转变】和你是一位业务型经营者还是一位经营型管理者连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
马艺 · 商业银行创新营销管理导师
课程大纲
适合对象
行长、分管行长、部门经理、支行长、网点负责人、后备干部等；五、授课形式：现场面授、线上讲授均可选择
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 第一、问题场景入手，全面剖析经营管理中遇到的难点，获得从粗放式到精细化的转型流程
- 第二、岗位能力修炼，重新定义经营管理者的职权要点，获得从管理者到经营者的转型智慧
- 第三、全景经营规划，系统剖析现代银行业的经营理念，获得从执行者到布局者的转型思维
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- 第四、持续发展效益，全面阐述商业银行发展中的瓶颈，获得从撒网式到聚焦型的转型模式
- 第五、团队活力释放，全面剖析基层团队成员的期望点，获得从保姆式到引领者的转型路径
- 第六、经典实用策略，系统解析商业化排兵布阵的要点，获得从开门红到四季红的转型图谱
课程背景与交付信息
随着全球化经济发展不确定性的加剧，中国经济的高速发展从外需市场转向了内需循环，让国内商业银行的竞争不断加剧，特别是近年来，金融科技的快速崛起和实践应用，给传统银行业带来了深刻的影响和压力。为了应对这些变化，如何从传统的粗放式管理向精细化效能管理迈进，商业银行的经营管理者必须积极主动转型，实现精细化管理，提升品牌的商业价值。这一转型不仅需要在理念、方法、业务、技术、流程等方面进行全面升级，更需要培养一批具备精细化管理理念和能力的银行领导者
本课程正是为了培养这样一批精明能干的经营管理型行长而设计的，结合国内外商业银行的成功案例和实践经验，深入探讨精细化效能管理的核心理念、实施方法和经管技术，从过去约束性经验管理向精细化效能管理转型，旨在帮助各层级银行行长掌握精细化管理转型的精髓和落地应用实践，努力实现经营转型·管理转心的经营管理目标，从而提高市场化经营效益和商业化管理效率，是商业银行未来可持续发展的有力支撑和坚实的保障
课程时间
2天
授课方式
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等
课程内容重点
01职权效能转型智慧：从【岗位尽责】到【履职当责】
02履好管理者的【六个转变】
03案例解析：你是一位业务型经营者还是一位经营型管理者？
04干好管理者的【三大角色】
05案例解析：为什么商业银行的经营管理者总说自己没有权利？
讲师介绍
马艺
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师，18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能，累计培训学员13万余人，服务800+银行机构，助力银行实现经营增效与管理突围，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《【03】精睿行长商业银行精细化效能管理转型智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
行长、分管行长、部门经理、支行长、网点负责人、后备干部等；五、授课形式：现场面授、线上讲授均可选择。
学习这门课可以获得什么收益？
第一、问题场景入手，全面剖析经营管理中遇到的难点，获得从粗放式到精细化的转型流程；第二、岗位能力修炼，重新定义经营管理者的职权要点，获得从管理者到经营者的转型智慧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
