认知破局——重新定义基层管理者的核心价值
认知破局——重新定义基层管理者的核心价值要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
银行基层管理能力提升
认知破局——重新定义基层管理者的核心价值与团队赋能——打造高绩效基层战斗单元被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈方晖 · 银行对公营销专家
课程大纲
团队赋能——打造高绩效基层战斗单元
团队赋能——打造高绩效基层战斗单元要点拆解
- 梳理团队赋能——打造高绩效基层战斗单的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解团队赋能——打造高绩效基层战斗单的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出团队赋能——打造高绩效基层战斗单风险检查清单、证据留痕和跟进行动
沟通破冰——构建高效协同的管理网络
沟通破冰——构建高效协同的管理网络要点拆解
- 梳理沟通破冰——构建高效协同的管理网的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解沟通破冰——构建高效协同的管理网的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出沟通破冰——构建高效协同的管理网风险检查清单、证据留痕和跟进行动
自我革新——基层管理者的领导力续航
自我革新——基层管理者的领导力续航要点拆解
- 梳理自我革新——基层管理者的领导力续的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解自我革新——基层管理者的领导力续的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出自我革新——基层管理者的领导力续风险检查清单、证据留痕和跟进行动
成果固化与行动计划
成果固化与行动计划要点拆解
- 梳理成果固化与行动计划要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解成果固化与行动计划要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出成果固化与行动计划要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
银行基层管理者（支行行长/副行长、网点主任、运营主管、零售/公司业务条线主管等），建议团队参训（管理者+储备干部）以强化落地效果
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：1天的系统学习，学员将实现
- 角色认知升级：清晰界定基层管理者的三大核心职责，摆脱救火队长思维，建立管理者思维
- 团队管理提效：掌握目标拆解-过程辅导-结果复盘全流程工具，推动团队目标充分落地
查看更多收益 收起更多收益
- 沟通协作破局：学会跨层级、跨条线的结构化沟通技巧，减少内耗，提升协同效率
- 自我领导力进阶：构建影响力+学习力+抗压力的管理能力模型，成为团队的主心骨与赋能者
课程背景与交付信息
与价值
在银行数字化转型与精细化管理的双轮驱动下，基层管理者（支行行长、网点主任、部门主管等）作为战略落地的最后一公里执行者与团队赋能的第一责任人，面临着前所未有的挑战
角色转型难：从业务尖兵到团队领航者，如何摆脱自己干得好、团队带不好的困局？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——重新定义基层管理者的核心价值
02团队赋能——打造高绩效基层战斗单元
03沟通破冰——构建高效协同的管理网络
04自我革新——基层管理者的领导力续航
05成果固化与行动计划
讲师介绍
陈方晖
银行对公营销专家
陈方晖，银行对公营销专家，曾任建行省分行对公高级客户经理。持有国家级版权专利，高校聘用导师。全年培训120天以上，擅长公私联动与对公授信营销能力提升，辅导支行实现业绩显著增长，服务全国24家以上城商行与农商行
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行基层管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行基层管理者（支行行长/副行长、网点主任、运营主管、零售/公司业务条线主管等），建议团队参训（管理者+储备干部）以强化落地效果。
学习这门课可以获得什么收益？
通过1天的系统学习，学员将实现；角色认知升级：清晰界定基层管理者的三大核心职责，摆脱救火队长思维，建立管理者思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
