课程总览
内容重点
- 第一节、职权效能转型智慧：从【岗位职责】到【当责领导】
- 认清管理者的【六谁模式】
- 案例解析：为什么网点管理者的成就感越来越低？
- 解决智慧：我是谁；为了谁；需要谁；成就谁；成为谁 …
- 做好管理者的【三类职权】
【01】精睿行长·商业银行网点精细化效能管理转型智慧
从【岗位职责】到【当责领导】会打开第一轮讨论，认清管理者的【六谁模式】与为什么网点管理者的成就感越来越低负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
马艺 · 商业银行创新营销管理导师
课程大纲
适合对象
行长、部门经理、支行长、网点负责人、后备干部等；五、授课形式：现场面授、线上讲授均可选择
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 第一、从岗位能力出发，重新定义网点管理者的职权要点，从执行者跨越到经营者
- 第二、从战略规划出发，系统剖析现代银行业的经营理念，从管理者蜕变到布局者
- 第三、从持续发展出发，全面阐述营业网点发展中的瓶颈，从撒网式蜕变到聚焦型
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- 第四、从团队需求出发，全面剖析基层执行人员的期望点，从操作者蜕变到解决者
- 第五、从实用策略出发，系统解析商业化模式的排兵布阵，从运动战升级到四季战
课程背景与交付信息
随着国内银行业竞争的不断加剧，客户的需求越来越多元，员工的要求越来越多样，经营者的诉求越来越多层，该如何在变量的市场竞争中不断提升自身综合竞争力，以此来应对同业的挑战和最大限度满足客户，是当下银行业的经营管理者们必须解决的问题
面对经济环境的不确定性，中基层管理者的经营思维固化，该如何迭代？
面对新生代员工的敏感性，中基层管理者的管理理念陈旧，该如何创新？
课程时间
2天
授课方式
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等
课程内容重点
01职权效能转型智慧：从【岗位职责】到【当责领导】
02认清管理者的【六谁模式】
03案例解析：为什么网点管理者的成就感越来越低？
04解决智慧：我是谁；为了谁；需要谁；成就谁；成为谁 …
05做好管理者的【三类职权】
讲师介绍
马艺
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师，18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能，累计培训学员13万余人，服务800+银行机构，助力银行实现经营增效与管理突围，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《【01】精睿行长·商业银行网点精细化效能管理转型智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
行长、部门经理、支行长、网点负责人、后备干部等；五、授课形式：现场面授、线上讲授均可选择。
学习这门课可以获得什么收益？
第一、从岗位能力出发，重新定义网点管理者的职权要点，从执行者跨越到经营者；第二、从战略规划出发，系统剖析现代银行业的经营理念，从管理者蜕变到布局者。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
