课程总览
内容重点
- －1日
- 团队的特征－管理者主要工作
- 《团队价值诊断表》－单位管理现状分析
- 第一节：管理投入－保绩效保职能
- 进入管理角色－人治，也得干
银行管理者－卓越管理五项修炼
银行管理者－卓越管理五项修炼不只补概念，更关注管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
阎金岱 · 中高层管理技能提升专家
课程大纲
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 第一项修炼－管控力。打造规范与高绩效的团队，促进业务
- 第二项修炼－统筹力。系统筹划与指挥，各项工作妥帖安排
- 第三项修炼－领导力。建立可信/可敬形象，员工信任与执行
- 第四项修炼－推动力。推进确定的工作，高效执行出绩效
- 第五项修炼－激励力。激励部属热情，积极开拓/投入工作
- 课程情况
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
理论讲解，案例介绍，视频案例，知识对话等 银行管理者－卓越管理五项修炼
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
阎金岱
中高层管理技能提升专家
阎金岱，中高层管理技能提升专家。拥有30年政府与国企管理经验，曾任国企集团副总。擅长中层管理、领导力提升及公文写作实战，累计授课150余期，致力于提升组织管理效能与职场表达质量
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行管理者－卓越管理五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
第一项修炼－管控力。打造规范与高绩效的团队，促进业务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 学员对象：分行主管领导，班子成员。支行长，各条线负责人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解，案例介绍，视频案例，知识对话等 银行管理者－卓越管理五项修炼，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
