课程总览
一、认识
- 工具：什么是个人商业模式画布
- 1. 画布9个模块的核心含义拆解
- 2. 基层管理者视角下，画布各模块的针对性解读
二、小组共创：绘制基层管理者的工作模式画布
- 1. 小组选定一个基层管理岗位，共同完成画布内容共创
- 讨论：画布中哪个模块最难填写？为什么？
三、画布审视：跳出基层管理者常见的角色偏差
- 1. 多维度角色校准：作为下属/作为同事/作为上级的正确定位
- 2. 核心总结：基层管理者的关键业务，就是找到「上级目标-团队目标-个人目标」三个圆的平衡区
- 第二模块：思维认知——什么是成长型思维，哪些榜样值得我们学习？
一、两种思维模式：固定型思维VS成长型思维
- 1. 卡罗尔·德韦克的研究结论：思维模式决定你的成长上限
- 2. 两种思维的行为差异对比：你当前属于哪一种？
二、成长型思维榜样案例：新奥集团王玉锁的成长故事
- 1. 从落榜考生到行业龙头创始人的成长路径
- 2. 案例启示：机遇永远垂青保持成长动力的人
- 第三模块：自我盘点——如何开启我们的自我驱动？
一、用SWOT分析法做自我反思评估
- 1. SWOT分析的核心要点回顾
- 2. 分析重点：找到你身上固有的固定型思维，以及团队共性的固定型思维
- 【练习】每位学员独立完成自我SWOT分析，和同伴交换，互相提出优化建议
- 第四模块：思维破局——怎样以创新思维为抓手，培养成长型思维？
一、突破固有结构：打开脑洞才能找到新解法
- 1. 经典破冰
- 练习：怎样把200毫升水装进100毫升的杯子里？
- 2. 案例研讨：传奇大盗萨顿如何三次成功突破严密监狱？
- 【小组活动】各小组完成越狱方案策划，两两PK展示，训练结构化思考思路
二、掌握结构化创新
- 工具：MECE思维
- 1. MECE思维核心：相互独立、完全穷尽
- 2. MECE思维的五种优势，以及三种常用落地方式：矩阵法/过程法/公式法
- 3. 案例：英国自行车队的1%改进法则，看懂MECE如何带来质变
