品牌管理

品牌概述会打开第一轮讨论，品牌战略规划与1 主要内容1：品牌定义负责把练习结果接到后续工作

1天 销售管理
授课讲师： 周旭东 · TTT内训师培养与课程开发专家
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适合对象

销售管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 目标1：掌握品牌管理的相关概念原理及品牌管理的基本方法
  • 目标2：掌握品牌战略规划的定义、方法、流程以及相关技术
  • 目标3：掌握品牌核心价值观以及提炼品牌核心价值观的思路
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  • 目标4：掌握品牌定位的八要素及品牌定位的过程和相关技术
  • 目标5：掌握多品牌战略模式及品牌组合模式的相关分析技术
  • 目标6：掌握品牌个性价值、个性来源及塑造品牌价值的方法

课程背景与交付信息

现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的品牌管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，公司对流量时代的品牌管理要求越来越全面，导致在企业管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统品牌管理类课程的缺点，汲取了当代前沿的品牌管理理论和研究成果，结合当代5G时代下的特征及客户的新要求，结合10余年品牌管理培训的经验及案例而开发，实用性很强

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01品牌概述
02品牌战略规划
031 主要内容1：品牌定义
042 主要内容2：品牌竞争优势
053 主要内容3：品牌剖析

课程大纲

品牌概述

1.1 主要内容1：品牌定义
1.2 主要内容2：品牌竞争优势
1.3 主要内容3：品牌剖析
1.4 主要内容4：品牌种类
1.5 主要内容5：品牌的三个层次
  • 5.1 第一层：企业品牌
  • 5.2 第二层：产品品牌
  • 5.3 第三层：服务品牌
1.6 主要内容6：品牌的几个误区
  • 6.1 品牌=LOGO=商标
  • 6.2 品牌=CI（企业形象识别系统）
  • 6.3 品牌=产品
  • 1. 6.4品牌=营销

品牌战略规划

2.1 主要内容1：品牌的战略意义
2.2 主要内容2：品牌构建的模型图
  • 2.1 品牌战略规划的架构
  • 2.2 品牌体系建设的架构
  • 2. 2.3品牌形象塑造的架构
  • 2.4 营销整合推广的架构
2.3 主要内容3：品牌管理目标总要求
  • 3.1 更高效地利用资源
  • 3.2 培养顾客的忠诚
  • 3.3 提升品牌价值
  • 3.4 获得和保持竞争优势
2.4 主要内容4：品牌管理的主要职责
  • 4.1 进行品牌管理的长远规划
  • 4.2 不断监视和定期分析与品牌管理相关的环境
  • 4.3 平衡地满足相关方对品牌的需求和期望
  • 4.4 持续保持相关方参与，并让其了解组织的品牌管理活动和计划
  • 4.5 创造适于品牌管理的工作环境
  • 4.6 预测未来的品牌管理资源需求
  • 4.7 识别品牌管理过程中的风险，并制定应对措施
  • 4.8 建立品牌管理程序，确保其对环境变化做出快速响应
  • 4.9 定期评价品牌管理过程，并持续改进和创新
2.5 主要内容5：品牌管理的关键过程
  • 5.1 品牌核心价值观
  • 5.2 品牌个性
  • 5.3 品牌定位
  • 5.4 品牌形象
  • 5.5 品牌设计
  • 5.6 品牌整合传播
  • 5.7 品牌模式
  • 5.8 品牌资产
  • 5.9 品牌延伸
  • 2. 5.10品牌保护
2.6 主要内容6：品牌管理主要流程
  • 现学现练：请根据我们公司品牌战略的规划，提出你的建议

品牌核心价值观

3.1 主要内容1：品牌核心价值观定义
3.2 主要内容2：提炼品牌核心价值观的思路
3.3 主要内容3：品牌核心价值观的三重奏
3.4 主要内容4：品牌核心价值观的定义
3.5 主要内容5：提炼品牌核心价值观的原则
  • 案例：碧桂园核心价值观案例

品牌定位

4.1 主要内容1：品牌定位的定义
4.2 主要内容2：品牌定位八要素
4.3 主要内容3：品牌定位的过程
4.4 主要内容4：品牌定位之市场细分
4.5 主要内容5：品牌定位之品牌承诺
4.6 主要内容6：品牌定位十二招
  • 案例：云南白药的品牌定位

品牌设计

5.1 主要内容1：品牌设计的定义
5.2 主要内容2：品牌名称设计
5.3 主要内容3：品牌标志设计
5.4 主要内容4：企业更换品牌标志的原因
  • 案例：联想的品牌设计案例

品牌模式

6.1 主要内容1：品牌模式定义
6.2 主要内容2：品牌模式选择
6.3 主要内容3：品牌模式之多品牌战略
6.4 主要内容4：品牌模式之品牌组合
6.5 主要内容5：品牌的组合分析
  • 案例：轻型卡车品牌模式的案例

品牌延伸

7.1 主要内容1：品牌延伸的定义
7.2 主要内容2：品牌延伸的优势
7.3 主要内容3：品牌延伸的不足
7.4 主要内容4：品牌延伸考虑的因素
7.5 主要内容5：品牌延伸的规律
  • 案例：宝洁品牌延伸的案例

品牌个性

8.1 主要内容1：品牌个性定义
8.2 主要内容2：品牌个性的价值
8.3 主要内容3：品牌个性的来源
8.4 主要内容4：塑造品牌个性的九步曲
  • 案例：麦当劳品牌个性的案例

讲师介绍

周旭东 讲师头像

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平

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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度