品牌建设与管理｜企业内训课程

课程大纲

一、品牌管理概述

一、品牌管理概述要点拆解

第1节品牌的含义
第2节品牌的分类¬
第3节品牌发展的历史
第4节品牌管理的意义
第5节品牌管理过程

二、品牌内涵

二、品牌内涵要点拆解

第1节品牌产品属性
第2节品牌外在属性
第3节品牌内在属性

三、企业战略计划和市场营销管理过程

三、企业战略计划和市场营销管理过程要点拆解

第1节品牌识别
第2节品牌设计的含义与指导原则
第3节品牌无形要素设计
第4节品牌有形要素设计
第5节品牌战略的含义及意义
1. STP品牌战略
1. Segmenting市场细分
2. Targeting目标市场
3. Positioning市场定位
2. 品牌资产五大层面

四、品牌定位

四、品牌定位要点拆解

第1节品牌定位的内涵
第2节品牌定位的意义、原则
第3节品牌定位过程
第4节品牌定位策略
案例：品牌锚点怎么找？

五、品牌特征

五、品牌特征要点拆解

第1节品牌特征的内涵
第2节品牌特征塑造的要点及实施步骤
第3节品牌个性化策略

六、品牌文化

六、品牌文化要点拆解

第1节品牌文化的内涵
第2节品牌文化的构成
第3节品牌文化的塑造
案例：品牌末期和老化怎么旧酒装新瓶？
案例：品牌的文化与价格都是利润增长点
案例：《蜜雪冰城》的品牌文化

七、品牌传播

七、品牌传播要点拆解

第1节品牌资讯设计与整合
第2节品牌媒体传播
第3节品牌口碑传播
第4节品牌整合营销传播
案例：品牌到底是超级符号还是冲突？
案例：品牌的情绪价值怎么创造？
案例：《东鹏饮料》的广告

八、品牌体验

八、品牌体验要点拆解

第1节品牌体验概述
第2节品牌接触点
第3节品牌体验设计
第4节品牌体验效果评估
案例：与消费者的品牌关系如何建立？
案例：品牌升级升的是哪些方面？
案例：最佳儿童玩具《乐高》发现了什么？

适合对象

总经理、营销总监、经理、销售人员、品牌管理、企业文化管理人员等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

企业除了营销和创新，其它一切都是成本！营销的核心在于品牌营销

金融危机后的微利时代，许多企业用血的教训来实践着彼得.德鲁克这一经典管理哲学；我们看到：美国、日本、韩国人之所以强大，都因为拥有强大的品牌

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01品牌管理概述

02品牌的含义

03品牌的分类¬

04品牌发展的历史

05品牌管理的意义

讲师介绍

萧弘

B2B大客户销售与营销战略专家

萧弘老师拥有17年实战经验，是B2B大客户销售与营销战略专家。他兼具销售实战与人力资源管理双重背景，擅长通过版权课程与咨询项目，帮助企业提升销售效能与组织竞争力

通信能源电力金融银行制造业烟草医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

品牌建设与管理