生产制造成本核算与全面预算管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
生产制造成本核算与全面预算管理
全面生产成本控制体系需要接到岗位场景，成本核算和成本管理和成本的概念会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
谈多娇 · 高校财务学专业教授
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
生产制造成本核算与全面预算管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
成本核算和成本管理
一、全面生产成本控制体系
- 1. 成本的概念
- 案例：通过实际企业案例讨论成本的边界
- 2. 成本的形成
- 3. 成本、利润与成本管控
- 案例：茅台的毛利率
- 4. 全面成本管理(TCM)体系——全员，全面，全过程
- 5. 生产成本控制的五三模型
- 五项可见成本
- 三项不可见成本
- 案例：丰田公司的精益生产管理理念
二、成本核算管理概述
- 1. 成本核算的目的
- 2. 成本核算的对象
- 3. 成本核算的要求
- 4. 成本的分类
- 5. 成本核算流程
- 6. 制造费用的分配
三、产品成本核算方法
- 1. 产品成本核算方法：品种法
- （1）品种法的特点和适用范围
- （2）产品成本计算程序示意图
- （3）品种法的计算程序和账务处理
- （4）材料费用分配表
- （5）工资费用分配表
- （6）其他费用汇总表
- （7）制造费用分配表
- （8）产品成本明细账
- 案例：品种法核算举例
五、成本控制措施——现场成本改善
（一）人员成本控制与改善
全面预算管理
一、全面预算管理方法
- 1. 固定预算方法与弹性预算方法
- 2. 增量预算方法与零基预算方法
- 3. 定期预算方法与滚动预算方法
- 案例：预算管理方法计算
二、预算的编制
- 1. 预算编制的程序
- 2. 成本预算编制前的准备
- 3. 销售收入预算的编制
- 案例：销售收入预算表
三、预算的执行与控制
- 1. 预算执行的策略
- 2. 预算控制方法
- 3. 预算执行监督与考核
- 课程总结与答疑
适合对象
成本经理，财务部门负责人 生产经理，成本分析员 需要控制成本的预算负责人 培训时间：2天（12课时）
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解生产成本结构及形成过程
- 改善动作更具体：产品成本核算的方法
- 了解生产成本预算的编制
- 复盘跟进有依据：成本控制方法和成本控制措施
- 学会全面预算编制的具体方法
课程背景与交付信息
成本核算管理与全面预算管理是企业管理中两个紧密相关的重要环节，它们共同构成了企业精细化管理的核心。完善的成本核算体系不仅可以优化企业有限资源，同时也为企业业绩的考核提供了重要依据，帮助企业持续盈利和保持竞争力。提高成本核算管理水平，能帮助企业对利润政策、周转政策和结构政策进行优化，进而影响到企业的净资产收益率等重要财务指标。全面预算管理是企业的战略计划的具体化和量化，涉及到企业生产经营的各个环节和部门。通过全面预算，企业可以合理分配资金、控制成本，并作为绩效评价的尺度。全面预算不仅关注销售预测，还涵盖了企业生产经营…
课程时间
2天
课程内容重点
01成本核算和成本管理
02全面生产成本控制体系
03成本的概念
04成本的形成
05成本、利润与成本管控
讲师介绍
谈多娇
高校财务学专业教授
高校财务学教授，财政部国际化高端会计人才。30余年财务实战经验，融合学术深度与企业实务。擅长全面预算、成本控制及财务决策支持，累计授课200余场，服务多家行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
成本经理，财务部门负责人 生产经理，成本分析员 需要控制成本的预算负责人 培训时间：2天（12课时）。
学习这门课可以获得什么收益？
了解生产成本结构及形成过程；掌握产品成本核算的方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
