课程总览
内容重点
- （详细版）
中层管理者如何做好下属授权与激励
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，激励与授权的重要性：提炼可落地的方法、工具和跟…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
激励与授权的重要性
一、中层管理者的现状
- 1. 用一个字来形容自己管理的现状
- 2. 影片解读管理者的价值在哪里
- ——场景一解读
- ——场景二解读
- 管理的定义
- 何谓管理
- 中层管理者的角色转变
- ——由自己解决问题到推动他人解决问题
- ——由管事到管人和事
- ——由刚性到弹性
授权与检查
一、授权——管理的双刃剑
- 管理不懂授权
- ——自己就是救火队员
- ——员工没有成长
- 授权不当，一放就乱
- ——授权不是弃权
二、为什么要授权
- 案例分析：诸葛亮的启示
- 不愿意授权的原因分析
- 授权测试
- 授权四大好处
- 授权三个要素
- 权力下放四个层次
三、哪些工作可以授权
- 风险程度
- 任务性质
- 工作分类
- 案例：业务总监的哪些公司可以授权
四、有效授权的策略与流程
- 授权准备
- ——授权计划表
- 选定任务
- 梳理四、有效授权的策略与流程的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解四、有效授权的策略与流程的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出四、有效授权的策略与流程管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 选贤任能
- ——可以授权的三类人选
- ——充分了解下属
- 落实工作五步骤
五、检查让授权更有效
- 检查的三个目的
- 让员工自动自发的检查方法
- 思且行：哪些工作可以授权
- 思且行：绘制部门的组织脸谱，梳理常规性工作并做授权计划
有效的下属激励
一、企业为什么要有激励
- 1. 森格尔曼的经典拔河实验
- ——三个和尚没水喝，全世界都一样
- ——没有激励的团队，就是一盘散沙
- ——视频案例：亮剑中李云龙为什么总能够带出嗷嗷叫的队伍
- 2. 领导的本质就是激发团队的战斗力
- ——彼得·德鲁克：管理就是激发人性中的善意
- 最有效的管理手段就是赏识和鼓励
- ——互动提问：塑造员工行为的最佳时机是什么时候？
- ——经典案例：企业家用赏识和鼓励创造伟大企业二、激励的定义
- 1. 什么是激励
三、常见的激励误区
- 1. 每个人的需求点都一样
- 2. 唯物质或唯精神
- 3. 激励不包括处罚
- 4. 激励适用于任何阶段
- 5. 论资排辈与边际递减效应
- 6. 激励适用于任何人
四、有效激励五大效应及应用方式
- 1. 适应性效应
- ——适应性效应的启示
- ——盖洛普的Q12
- 2. 认知对比理论
- ——经典案例：激励团队加班
- ——视频案例：亮剑中旅长如何激励团长
- 3. 马斯洛需求理论
- ——经典案例：如何激励90后员工
- ——认可及赞赏的力量与原则
- ——互动：AB搭档赞美对方
五、常见的非物质性激励
- ——小组
- 讨论：我们经常用的激励方式有哪些？（白板纸成文）
- 1. 愿景激励
- ——经典案例：一次激励树立地位
- 2. 赞美激励
- ——扬善于公庭，归过于私室
- 3. 荣誉激励
- ——经典案例：麦当劳的优秀员工奖励
- 4. 晋升激励
- 5. 情感激励
适合对象
中层管理人员 课程结构
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- ．帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任
- ．帮助中基层管理者掌握授权与激励的重要性
- ．帮助管理者掌握授权的方式与授权后的检查
- ．掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩
- ．掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍
课程背景与交付信息
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动
系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标
可是为什么很多企业，有的管理者们，或者看起来很忙，可是忙而无效，没有能够真正发挥管理者应该发挥的效用。而有的管理者，总是在抱怨下属总是不能很好的完成工作绩效，却不知道自己应该做什么？导致这些问题的根本原因，其实都是一样的，中层管理者们，没有明确自己的核心关键任务
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02激励与授权的重要性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03授权与检查：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04有效的下属激励：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
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本课程页面围绕《中层管理者如何做好下属授权与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理人员 课程结构等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
．帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
