中层管理：团队目标拆解执行与过程管控适合带着现有问题进入课堂，通过中层管理者的执行定位：承上启下的落地枢纽把做法和跟进节奏校准清楚
企业各部门中层管理者、部门主管、新晋团队管理者
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
中层管理者是企业的腰杆，承上启下连接战略与基层执行，却常陷入目标落地难的困境：总部战略接不住、团队目标拆不开、执行过程控不住、结果达标保不住；要么把目标简单分摊，忽视团队能力差异，要么过程管控缺位，等到问题爆发才补救，要么只盯结果不重过程，团队执行力越来越弱。这些问题的核心，是中层管理者缺乏科学的目标拆解方法和系统的过程管控能力。本课程聚焦中层管理核心痛点，结合企业管理实操案例与落地工具，教中层会拆解、善管控、能落地，让团队目标从纸上落到地上，从任务变成结果，真正打造中层的执行硬实力，成为企业战略落地的坚实桥梁
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
职场沟通与执行力专家
职场沟通与执行力专家。企业培训讲师。赵燕老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《中层管理：团队目标拆解执行与过程管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业各部门中层管理者、部门主管、新晋团队管理者等需要系统提升相关能力的人群
掌握3种核心目标拆解方法，实现企业战略到团队任务的精准落地，避免目标脱节与简单分摊，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
