课程总览
内容重点
- 导入决策分析模型，掌握他的应用
5高绩效管理：战略决策、领导力与创新
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
盛斌子 · 营销增长与渠道运营管理专家
课程大纲
第一部分 战略决策框架
一、发展战略理论及发展战略框架
二、战略决策框架
三、愿景决策
- 1. 愿景是什么？
- 2. 愿景的力量
- 3. 如何创建企业愿景？
四、战略目标决策
- 1. 战略目标的内涵及类型
- 2. 战略目标的决策
五、产业战略决策
- 1. 产业选择战略决策
- 2. 产业组合战略决策
- 3. 产业扩张战略决策
- 4. 产业竞争战略决策
第二部分：高效管理与领导力
一、管理与领导
- 1. 认识管理与领导
- 2. 中高层管理者的角色定位
- 3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
- 4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格
二、管理技能基础
- 1. 制定有效的规划、计划、策划
- 2. 做个教练式管理者
- 3. 高效沟通
三、高绩效的团队协作管理
- 1. 团队协作
- 案例研讨：面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
四、管理与领导力技能提升
- 1. 决策艺术与领导力提升
- 2. 有效授权与领导力提升
- 总结：授权的功能与运用
- 3. 有效激励下属与领导力提升
第三部分：管理者的创新力
一、创新的重要性
二、创新的领域与创新三要素
- 1. 创新的领域
- 2. 创新三要素
三、创新的八个工具
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解什么是决策能力
- 如何在实际工作中运用决策
- 导入决策分析模型，掌握他的应用
- 了解领导者的基本素质，初步建立领导意识
- 了解管理职务的重点，提升管理及领导才能
- 提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
015高绩效管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
盛斌子
营销增长与渠道运营管理专家
盛斌子，营销增长与渠道运营管理专家。拥有二十余年名企管理经验，专注消费品与家居建材领域。擅长营销策略、渠道开发、经销商管理及终端动销，致力于帮助企业构建高效的营销管理体系
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本课程页面围绕《5高绩效管理：战略决策、领导力与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是决策能力；如何在实际工作中运用决策。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
