洞察趋势——管理创新的有助于性与紧迫性
1.1 行业变局下的战略选择
- 分析智能建造政策导向与市场竞争态势对施工企业管理能力提出的新要求
1.2 跨越从技术到管理的鸿沟
- 诊断施工企业BIM应用常见困境：战略悬浮、组织虚化、流程脱节与价值模糊
- 明确管理创新的根本目标：实现数据驱动决策、流程高效协同与组织知识沉淀
1.3 创新实践的核心内涵
118 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践
118 施工企业应用BIM技术管理模式…不只补概念，更关注洞察趋势——管理创新的有助于性与紧迫性、顶层设计——构建企业级BIM技术管理体系在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
课程大纲
顶层设计——构建企业级BIM技术管理体系
2.1 战略规划与实施路径
- 如何制定与企业整体发展战略相协同的BIM推进战略
- 设计分阶段实施路径：从选择突破点到体系化建设，再到全面融合与价值延伸
2.2 组织重塑与权责界定
2.3 制度流程与标准建设
实践赋能——BIM在全项目周期的价值创造与案例解码
3.1 市场经营与投标策划阶段
3.2 深化设计与施工准备阶段
- 核心价值：大幅减少现场返工与签证，直接节约成本，提升建筑品质
3.3 施工建造与现场管控阶段
- 应用实践
- 施工模拟与可视化交底：进行4D施工模拟
- 成本动态管理：关联模型与预算，实现工程量快速核对与资源消耗的动态监控
3.4 竣工交付与运维支持阶段
持续进化——面向未来的融合创新与能力建设
4.1 技术融合与模式拓展
- 基于BIM的预制装配式建筑、工程总承包等新型建造与管理模式下的创新实践
4.2 数据资产与知识管理
- 将BIM模型及过程数据视为企业核心资产管理和挖掘，驱动持续改进
4.3 人才培养与文化塑造
- 构建覆盖管理层、技术层与应用层的多层次、复合型BIM人才培养体系
- 设计科学的考核与激励机制，将BIM应用成效与个人及团队发展挂钩
- 培育以数据驱动、协同共享、持续创新为特征的数字化企业文化
总结研讨与行动启航
内容重点
- 核心要旨回顾：系统总结BIM技术管理模式创新成功的关键要素与逻辑主线
适合对象
本课程专为施工企业中负责战略推动与核心业务管理的行业同仁设计，特别适合： 企业高层管理者：公司总经理、副总经理、总工程师、技术总监。 职能部门负责人：BIM中心、技术管理部、工程管理部、成本合约部、信息化部门的负责人。 项目核心管理层：项…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕洞察趋势——管理创新的有助于性与紧…明确判断口径和处理优先级
- 用顶层设计——构建企业级BIM技术管…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走实践赋能——BIM在全项目周期的价…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，建筑行业正经历一场深刻的数字化变革。BIM技术已从初期的新颖概念，发展为驱动项目精益建造与企业管理升级的核心引擎。对于施工企业而言，单纯引入软件工具或完成局部应用已无法构筑竞争优势。真正的挑战与机遇在于，如何将BIM技术与企业的核心管理体系深度融合，通过管理模式创新，系统性地提升项目履约能力、成本控制水平和决策效率
国家层面持续推动智能建造，行业发展亦呼唤新质生产力。然而，众多施工企业在实践中普遍面临瓶颈：技术应用与项目管理流程脱节，形成两张皮；投入巨大却难以量化回报；数据资产无法有效沉淀并为后续项目赋能
本课程直面这些管理深水区的挑战，摒弃泛泛而谈，聚焦于模式创新与实践落地。旨在为施工企业的决策者与管理者提供一套经过验证的、系统的BIM技术管理框架与实施方法论，助力企业将BIM从技术应用层面，提升至战略赋能与管理变革的新高度
课程时间
2天
授课方式
为确保培训的启发性与实效性，课程采用多元互动方式： 主题精讲：由具备深厚理论功底与丰富大型项目实践经验的专家，系统阐释管理创新框架。 深度案例复盘：剖析多个工程中经济效益显著的标…
课程内容重点
01洞察趋势——管理创新的有助于性与紧迫性
02顶层设计——构建企业级BIM技术管理体系
03实践赋能——BIM在全项目周期的价值创造与案例解码
04持续进化——面向未来的融合创新与能力建设
05总结研讨与行动启航
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《118 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程专为施工企业中负责战略推动与核心业务管理的行业同仁设计，特别适合： 企业高层管理者：公司总经理、副总经理、总工程师、技术总监。 职能部门负责人：BIM中心、技术管理部、工程管理部、成本合约部、信息化部门的负责人。 项目核心管理层：项…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕洞察趋势——管理创新的有助于性与紧…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用为确保培训的启发性与实效性，课程采用多元互动方式： 主题精讲：由具备深厚理论功底与丰富大型项目实践经验的专家，系统阐释管理创新框架。 深度案例复盘：剖析多个工程中经济效益显著的标杆…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
